對於責任制的工作，你會有什麼想像？通常一聽到「責任制」，血汗、有做不完的工作、工作時間被壓榨，就是它給人的印象。沒錯，沒有一個人希望工作時間無限制的增加，不希望過沒有生活品質的生活。
不過我認為，「熱情」才是工作的過程中最強大的動力。前陣子有年輕的記者認為，電視台（報社）工時過長，應修法訂定標準，這也相當合理。但有資深記者則認為，當我在處理一個重大議題，自己也樂在其中，卻因為工時規定，工作就必須中斷，這似乎也說不過去。
我贊同後者的說法，許多知識型的工作，本來就需要花比較多的時間構思、研究，一個有熱情的工作者，應該會是日夜都在思考怎麼可以讓結果更加完美，甚至熬夜也在所不惜。
在這裡並不是贊同責任制變為企業拉長工時又不付加班費的藉口，而是著重在「人」的身上，並給予更大的自由空間去實現創意與目標。
（文：大學生強尼 / 圖片來源：Flick Eneas De Troya）
上周，「中國團隊接管王品」的聳動報導上架，當媒體急著找董事長戴勝益證實，他卻正在前往醫院探望八仙塵爆受傷同仁的路上。五天後，他用一封四百多字的公開信宣布退休，比預定時間提早三年。
做為台灣餐飲業規模、股價皆數一數二的股票上市公司創辦人，戴勝益閃退得令人意外。戴勝益的退休，宣告王品正歷經近十年最大的轉型顛簸；也是戴勝益領導的王品，揭開了台灣餐飲業風光的序幕。
黑天鵝事件（black swan event），指的是幾乎不可能發生、而一但發生就影響甚鉅的事。王品是台灣餐飲業中的「黑天鵝」，它的經營規模、服務哲學及組織文化，不見得絕後，但一定空前。
因此，2004年王品首度以「海豚領導學」登上雜誌封面，接下來十年，戴勝益鮮明的管理風格、「收賄100元就開除」的防弊制度、打造數百位餐飲新貴的內部創業機制，使王品與戴勝益屢被選為「最想去的公司」與「最想效忠的老闆」。
如果說，嚴長壽教會我們貼心的服務，麥當勞提點的是標準化品質，戴勝益留下的禮物，就是一改台灣餐飲業草率、短線的形象，讓大家看見，做餐廳，也能跟賣電腦一樣，做到多品牌、賣到全世界。
是在嚴格書寫創作系統所訓練出來的叛徒。」—當你在履歷上，看到這樣的句子，你開始會怎麼想像我這個人呢？
根據我的使用者回饋調查：
（1）語文能力佳，應該是語文學系
（2）有自我省察的能力
（3）邏輯不錯，應可以舉一反三
2013年底，那時候擔任國發會主委、人稱「管爺」的台大財金系講座教授管中閔，正為了推動台灣創業環境而傷腦筋，國發會正推出「創業天使計畫」，主要希望讓國內創業者能更容易拿到創業基金。得知對新創公司很有經驗的創新工場董事長李開復，正在台灣養病，趕緊派人去邀請他請教。
沒想到，李開復第一次來訪，沒等大家開口就先說，「我看過創業天使計畫，證明你們完全不懂創業生態環境，」與其他業界人士行禮如儀的顧問方式大相逕庭，馬上給國發會一記震撼教育。
「開復真的很American Style，」管中閔回憶，當時他跟同仁幾乎都驚呆了，因為推出方案時，已經諮詢過不少專家，沒人給過如此直接的批評，當下請李開復說明，這才了解箇中環節，「要打造創業環境，絕對不是給錢就好。」管中閔和年輕同事就像上了一節創業課，也允諾要立刻修改方案。
過了不久，國發會二度邀請李開復指教，看過修正後的創業方案，他仍溫和堅定地說，「看得出你們很努力，但是我可以告訴你們，不會成功的。」這給了第二記震撼，也成了創業草案能激進修正的推力。不再只是充當天使給創業基金，也試著鬆綁過往要聘請國外專業人士，公司所設的營業額限制、推出「創業家簽證」概念，也因此才有2014年、被譽為跨出近年來最大一步的「創業拔萃方案」（HeadStart Taiwan）。
管中閔印象深刻，政府官員都沒創過業，跟新時代科技、網路社群距離遙遠，李開復還介紹他參加年輕人交流聚會，由此帶起風氣，承辦人員都不再只坐辦公室空想，而知道要走入創業社群，實地了解需求。
難道，歐盟各國非得救希臘不可嗎？
相信大家都已經很厭倦再聽到「希臘」這兩個字。2010年2月，希臘政府積欠3230億歐元，無力償債而導致國家破產時，其他歐盟成員國擔心希臘危機將導致歐元區瓦解，對歐盟區經濟造成重大衝擊，只好硬著頭皮繼續接濟希臘。
但是天生浪漫的希臘人怎麼可能勒緊褲袋，撙節還債，過起苦日子？果不出其然，今年6月30日，眼見償債日期已然逼近，希臘新總理齊普拉斯卻玩起「全民公投」遊戲，挾其民意以對抗債權人的撙節計畫，結果61.31％的希臘民眾不接受國際債權人的緊縮及改革方案。
出爾反爾的齊普拉斯讓歐盟成員非常反感，但是形勢比人強，希臘最終在7月9日又向國際債權人遞交最新的改革方案，希望債權人能給予新一輪的紓困貸款，以度過金融危機。歷經9小時的馬拉松討論後，目前仍未達成共識。
看到希臘的無賴行徑，讓筆者想起一則故事：有一對兄弟，在科技業的哥哥很成材，弟弟則賴在家裡，不事生產，常常跟哥哥伸手要錢。剛開始，哥哥見其可憐，每月接濟3萬元。但是不學好的弟弟三不五時就惹事生非，哥哥還得收拾善後。
八仙樂園塵爆事件最需當責的是主辦單位與有助成、促成此事件者！公司股東負有限責任，可說是近代偉大的發明，鼓勵大家創業，創造經濟成長。但是有愈來愈多的案例，發現此制度經常被玩弄，而傷及無辜大眾的權益。因此，我們必須以實質影響與承擔責任的觀點，在特定的條件下，讓股東不再僅負有限責任，並且幕後藏鏡人亦要負責，這就是我們必須揭開的公司面紗。
八仙樂園舉辦彩色派對之呂姓主辦人，過去涉及許多爭議事件，包括：消費糾紛、欠工讀生薪資、違法不給加班費等，而他的行為模式是登記一些公司，利用它們去標政府案件或舉辦活動，當搞出爭議或糾紛時，就把公司解散；亦即利用股東的有限責任，讓受害者難於求償。他總在弄臭名聲後，關掉舊公司，自己或利用他人名義再設新公司，繼續標案與辦活動收錢。
這些行徑，終究在六月底引發燒傷500人，以及累及他她們家屬之八仙樂園塵爆事件。雖然新北市政府有對主辦活動的玩色創意及瑞博國際公司，以及出租場地的八仙樂園，先聲請1.69億元的假扣押藉以防止脫產，並進行求償。但這兩家主辦公司資產甚少（名下銀行帳戶內僅十幾萬元）、股東又負有限責任，因此能得求償多少令人存疑。至於宣稱僅是出租場地的八仙樂園則對假扣押提出抗告，但是其是否也有賠償責任，則視其是否有促成、助成本事件而定。
此事件不禁令人想起2008年雷曼兄弟集團所引發全球金融海嘯！在美國上市的雷曼母公司在世界各地設立許多公司，從事複雜的資金籌措與投資，而於2008年9月因資金斷鏈而倒閉。 屬於雷曼集團登記在荷蘭的A公司，專門發行複雜的結構債賣給台灣的投資人，這些資金則匯回集團的資金大池使用。這些結構債原本是由雷曼母公司保證，但是當保證人倒閉，這些結構債也還不起，終於造成台灣投資人約800億元的可能損失。但是雷曼集團的其餘公司在台灣仍有許多資產，是否可用於償還上述結構債的損失？
無獨有偶，2006年力霸集團創辦人王又增夫婦掏空旗下公司約700億資金，但是他們不僅潛逃出境，而且並未擔任旗下公司的董事、監察人。再者，國華人壽掏空案，亦與力霸集團有著相關情形，卻讓政府接管後，共賠付、投入超過900億元。其實上述此種藏鏡人，亦經常出現其他公司的掏空案，導致受到傷害的小股東、債權人求償無門。
全球經濟復甦疲弱，希臘債務問題更讓景氣前景蒙上陰影。究竟未來市場的機會在哪裡？
「資源衰竭是一百年來最大商機！」麥肯錫顧問史蒂芬‧海克（Stefan Heck）與麥特‧羅傑斯（Matt Rogers）在近日出版的《資源革命：如何抓住一百年來最大商機》一書中，篤定指出。
他們把「資源革命」喻為「下一波工業革命」，認為在典範轉移時，能更有效使用資源的企業，將會躍上世界舞台的中心。
而未來二十年，更有幾個產業將由概念發展成形，主導市場發展：
1、高效能原油採收
如果，你身逢變故，在出生時或後天因素成了身障者，你會從此悲觀消極，還是更加振奮，走入人生另一段精彩的道路？也許上天予人的磨難，並不一定是要終結你的未來，而是開創截然不同的嶄新人生。
劉大潭，3歲時因為醫生不慎，施打了過期的小兒麻痺症疫苗，從此雙腿嚴重萎縮，下半身動彈不得，只能以爬行的方式移動身體。甚至因為特異的外型，讓他從小飽受他人的侮辱，但他不因此氣餒，反而奮發向上，在機械與發明上有卓越的成就。
他是全球第一位身障發明家，曾獲日內瓦國際發明展金牌獎、德國國際發明金牌獎、國科會十大傑出科技人等獎項，他還自行創業，現為速跑得機械股份有限公司董事長。今天，他受《遠見雜誌》與安麗之邀，與聽眾分享他精彩的人生故事。
如果，你身逢變故，在出生時或後天因素成了身障者，你會從此悲觀消極，還是更加振奮，走入人生另一段精彩的道路？也許上天予人的磨難，並不一定是要終結你的未來，而是開創截然不同的嶄新人生。
劉大潭，3歲時因為醫生不慎，施打了過期的小兒麻痺症疫苗，從此雙腿嚴重萎縮，下半身動彈不得，只能以爬行的方式移動身體。甚至因為特異的外型，讓他從小飽受他人的侮辱，但他不因此氣餒，反而奮發向上，在機械與發明上有卓越的成就。
你每次到便利商店會花多少錢？是一顆8元的茶葉蛋、39元早餐組合，還是45元的中杯拿鐵？這些不到百元的零頭開支，絕大多數人習慣以現金支付，但加總起來，全台5000家7-ELEVEN，每天所處理的交易、代收付繳費金額，卻高達近3億元之譜。
「這是非常巨大的資源浪費。這麼大的使用量，對整個社會來講既不環保，也不安全，」台灣網路教父、PChome網路家庭董事長詹宏志，日前出席「Pi 行動錢包」發表記者會時，這樣表示。
他強調，光是為了處理這3億元的實體貨幣，每天不知得浪費多少人力、物力，而行動支付技術，正是解決方案。
PChome Online旗下的拍付國際，與中國信託、7-ELEVEN 三方，合作推出「Pi 行動錢包」，宣告台灣使用手機付款的時代即日起正式來臨。
其中，信用卡發卡龍頭中國信託，在各大金控中相對積極力推行動支付，繼5月份與拍付公司合作推出「Pi行動錢包」APP，現在又進一步與超商龍頭7-11合作，率先推出「Pi行動錢包綁定中信卡付款」服務。
你一定聽過不少「台灣在地美食享譽國際」的實例。但是台灣人做出來的「德式香腸」，竟能在歐洲食品評鑑，贏得大廚們的肯定，這件事可不簡單。
台灣農畜產工業公司（簡稱台畜）推出的熱銷產品「台畜德式香腸」，今年4月走上國際參展，在比利時的《iTQi國際風味暨品質評鑑》，拿下風味絕佳二星獎章，成為台灣肉類產品首家，也為近年亞洲最高分的肉類產品！
iTQi在業界，被人形容為「美食界奧斯卡」。評鑑方式是由由歐盟15個國家廚師協會推薦的頂尖主廚擔任評審，其中不乏米其林餐廳主廚。評審們根據食品的第一印象、風味、氣味、質地口感、和視覺，共5個項目進行盲測。台畜的德式香腸產品，最終獲得平均87.3的高評價。
授證獎章的典禮上，代表台畜上台的是一位長髮大眼、看來才30出頭的年輕女性，她是台畜名譽董事長張裕屏的大女兒、台畜第三代的張嵐欣。
台畜在國內生產銷售火腿、香腸等加工肉品，同時引進國外肉品來台銷售，是老字號企業。
一九八五年就加入安麗的陳來發，投入直銷事業已有三十年，如今已是創辦人參鑽石直系直銷商，同時也是安麗全球政策諮詢委員，歸納個人的致勝心法，陳來發提出了「成功一二三」，也就是一個決定、兩個心態、三個關鍵。
「首先，問問你的內心，你做好決定了沒有？」陳來發指出，你對自己許下什麼樣的承諾，就代表你能到達什麼樣的成就。
他舉例，他有一位下線，來自黑龍江一座小鎮，她想要到天津打天下，陳來發本來很擔心她人在異地會孤援無助，但是對方只回答他一句話：「您不必擔心，我已經做好決定了。」於是就帶著三名孩子（其中，有兩個是姊姊的孩子），以及四千塊人民幣，就到了天津闖蕩。如今，她已經是五條線翡翠直銷商，而且明年就要成為鑽石直銷商，故鄉的識人都羨慕不已。
「當你做出決定時，或許是靜悄悄地，一旦你兌現了對自己的承諾，全世界的人都會知道，」陳來發強調。
做好決定之後，就要具備兩個心態：創業的心態，以及創意的心態。
Crowdfunding，台灣稱為群眾募資，中國大陸則簡稱為眾籌。2015年，眾籌在中國獲得爆炸性成長，根據世界銀行預測，至2025年中國眾籌融資總額有望達到460億至500億美元，其中70％至80％的將是股權眾籌。
誕生於2011年的36氪，是目前中國大陸最知名的科技部落格，透過媒體為新創公司提供了最早的曝光機會，報導得多了，順勢開闢「氪空間」為早期創業者提供孵化器（育成中心），後來乾脆成立眾籌網站，幫助初創企業解決融資需求。
然而，一家媒體出身的公司做眾籌，會不會跨界跨很大？
「對比其它平台，我們擁有行業裡面最優秀的項目，」負責36氪投融資業務的合夥人周尤自信滿滿說。
全中國至少有128個眾籌平台，周尤這樣說，是不是太過自大？
