創新,對於台灣的便利商店業而言,動見觀瞻,然而,隨著超商發展已然走向成熟,要有新意,真的不容易。
超商業者之於創新,在近幾年的發展,受限於超商店員的工作量多寡、工讀生的勞工權益,逐年受到社會大眾關注,只要有新的商品政策,倘操作不夠小心,就可能引起極大的反彈,無疑成為創新的緊箍咒。
創新,對於台灣的便利商店業而言,動見觀瞻,然而,隨著超商發展已然走向成熟,要有新意,真的不容易。
超商業者之於創新,在近幾年的發展,受限於超商店員的工作量多寡、工讀生的勞工權益,逐年受到社會大眾關注,只要有新的商品政策,倘操作不夠小心,就可能引起極大的反彈,無疑成為創新的緊箍咒。
在演講時我常傳達一個理念:學習存錢,是我們付出勞力能否更有價值的關鍵。每個星期花40~60個小時工作所賺到的收入,其中有多少是流進別人口袋,又有多少能留在身邊理財,長久下來絕對是財富的差距。
然而,人的勞力並非無窮無盡。除了提升競爭力爭取加薪,如何從有限收入裡存下更多的錢,一直是我非常關心的理財目標。從學生時的零用錢開始,中間歷經上班領薪階段,到現在的非固定式收入,我嘗試過很多種存錢方法,有存起來很痛苦的,也有花起來太快樂的;如今我把四個最適用的方法整理出來,希望你也能從中挖掘自己最大的儲蓄力。
面對Netflix強勢壓台,為避免線上影音收視人口一邊倒,Yahoo奇摩影音頻道強化影視生態圈的合作關係,並以「免費」訴求與「台灣味」的內容來迎戰!
Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示,國內隨選隨播經營模式主要有三種:
2歲女童栗巧日前因為罹患A型流感陷入重度昏迷,由於事發突然,加上病情急轉直下,束手無策的媽媽遂拍了一段影片並上傳至Facebook,期望藉由好友的加油打氣與祈禱,讓女兒的病症所有好轉。
由於媽媽上傳的是自己的個人Facebook,最初的初衷,也並沒有想要紅的意思,只是希望親朋好友能幫忙,用點讚集氣之力量給予祝福,她沒有想到的是,這部真情流露的影片感動又賺人熱淚,於是影片效應迅速擴散,有超過23萬人點讚、10萬則留言。
欣葉餐飲集團執行董事李鴻鈞受《小餐廳大生意》一書之邀,分享他多年的餐飲經驗,以下是他的精采分享。
經營欣葉餐廳對我來說,有兩個最在意的重點:客人滿不滿意、員工開不開心。我認為好的食物和團隊,只是成功要件之一,如何轉換成滿意的用餐體驗,才是最大的課題。
春節團聚,舊的心結會因見面而化解,但見面也會產生新的心結。
朋友過完年回台北,打電話問我:「說謊會傳染嗎?」啥?它不是細菌,也不是病毒,怎麼會傳染?原來回鄉過年時,大人在廚房裡,忙得不可開交,不知孩子躲在房間裡,交換對付大人的心得,好比小偷關進監牢,出來變成大盜,每次過完年,孩子們做壞事的道行就提升了一些。她的兒子被指控「傳染」說謊症給親戚的孩子,令她一路憤怒到台北。
在台灣傳統的喪葬禮儀中,我們都不難看到「孝女白琴」的身影,那種為了陌生人而哭、驚聲嚎啕的模樣總是令人印象深刻,這種「哭喪女」文化,在亞洲、南美、非洲等地都很常見,在傳統禮俗上,它有著不可取代的歷史意義。
民風保守的鄉村,「哭」往往不只是情感的表現,它是個重要禮儀與根基,用以表示對亡者的悲慟與尊敬。不過,在告別式上,家屬可能因為眼淚早已流乾、情緒沉重等因素哭不出來,這時候,家屬就會請到「孝女白琴」來代哭。
然而,若已經走到B點,必須付出極大的努力,才能將自己拉拔到第二條曲線。對組織而言,裁員通常發生在B點。走到這一點時,先前在頂峰時所擁有的資源已難再運用,信譽也難以恢復。
上週全球矚目的人機大賽,在首爾現場為AlphaGo執棋的,也正是背後設計靈魂人物,來自台灣的黃士傑!3月18日,他特地回台在Google台北辦公室,親自解讀棋賽與個人研發的心路歷程。在當時執棋為尊敬賽程,現場動作少到連廁所也不敢上的黃士傑,本人現身給人的第一印象是風趣健談,一點也不宅!
黃士傑是台灣師大資工博士出身,本身不僅有研究資訊科學的才華,也有業餘圍棋六段棋力,還曾在念師大時創辦圍棋社,他坦言相當熱愛下棋,在台灣還當過圍棋老師,教過不少學生。在比賽時看到李世石這位棋王,更是尊敬不已。
財富進化」對我而言就是透過投資讓資產價值持續地穩定增加,基本上要達到這個目標投資人需要完成的只有兩件事,一個是「找到適合自己而且能讓資產價值增加的投資方法」,另一個是「思考如何控管投資風險」。既然投資的終極目標是讓財富價值成長,那麼無庸置疑地控制投資風險的重要性與優先性就應該放在追求財富成長之上,可惜的是很多投資人將這兩件事的重要性倒置,造成經過長時間的投資之後,財富價值仍在原地踏步,這就是因為沒有重視投資風險控管所造成的現象。
在討論要怎麼投資前,我們先來想想什麼原因會造成投資失敗?如果回歸到我上一段所說投資人要讓財富穩定增加需要做到的兩件事來看,投資會失敗的原因之一就是投資人沒有找到一個適合自己的投資方法,初接觸投資的朋友對於怎麼投資大多沒有頭緒,多以參考網路名家或專家的建議依樣畫葫蘆,但執行的效果往往不彰,這是因為這些網路名家或專家對於市場是有經驗的、是敏感的,當市場風險來臨時他們會針對自己的投資部位因時制宜進行調整,可是多數投資人並沒有因應市場變化調整投資組合的能力,因此常常造成「我都跟著專家操作,但卻沒有創造出和他們相似報酬」的狀況。
很多人好奇,《遠見》為什麼要開服務學院?
十三年前,《遠見雜誌》率全球媒體之先,派出神祕客到第一線調查服務品質,每年調查結果公布之後,照例會接到不少企業來電,希望深入了解自家當年度的服務表現。
您的行業,20年後還會在嗎?在自動化的衝擊下,許多人擔心自己的工作即將不保,就算暫時倖免於難,也可能在5年、10年後發現走錯行。
在快速變動的時代,要預測一個行業的存亡的確愈來愈困難,不過澳洲政府在2016年初公布了一份研究報告,「未來的數位勞動力」,指出未來20年職場的六大趨勢,可供我們參考:
圖說:左起為韓國中央日報副社長李夏慶,美國The Information 創始人潔西卡‧萊辛、中國「秦朔朋友圈」發起人秦朔,以及鈦媒體創始人趙何娟。)
在數位媒體浪潮衝擊下,有人預言,報紙必將滅亡,所有傳統媒體人會在2017年和2018年大舉失業,這是真的嗎?
備受矚目又略感神秘的亞洲基礎建設投資銀行(亞投行),在新任行長金立群於2016年博鰲亞洲論壇的公開發言中,資訊稍微透明許多。
「三不一有」,可以概括金立群此次對亞投行角色權限及運作方式的說明。三不,指的是亞投行不顛覆現有的多邊金融機構、亞投行不是中美關係的衝突點、亞投行的訂單不會偏袒中國企業,亞投行有很高的本益比。
擱淺在石門外海的「德翔台北」貨輪重油不斷溢出,昨天風浪小,船東調度抽油船加速排油。圖片來源:聯合新聞網 )
北海岸貨輪破裂油汙昨往東飄移,環保署警示核一廠加強警備,船商昨下午重啟抽油作業,預計兩天內抽完前、後半船體二百餘噸重油;由於貨櫃中還有過氯酸鉀等危險物質,學者提醒別過度晃動以防爆燃。