原是日本天皇指定放大米的地方，在中野善壽改造下，變成兼具時尚與科技味的倉庫，連建築大師的模型作品、紅酒、名畫等，都存放在此。
任誰都會被那有如巨幅藝術作品般五彩繽紛的大牆面所震攝。定睛一瞧，原來那不是藝術作品，而是陳列超過4200種色彩的顏料。
另一個立面，則掛出大大小小、各式各樣的畫具。抬頭往上看，以竹簾為靈感的曲線天花板，把東方流動的姿態和寧靜的氛圍帶入現代化空間，讓人不禁有一探究竟的衝動。
這是前陣子在網路上紅透半邊天的「PIGMENT畫具研究室」。位於東京品川區的天王洲，由日本知名建築師隈研吾操刀，販售許多在日本難以找到的顏料和畫具。但很多人不知道，這間時尚現代、風格獨具的專業畫具研究室，前身居然是日本天皇指定放大米的寺田倉庫。
走出PIGMENT，環顧周圍寺田倉庫總面積廣達七萬平方公尺，絕大多數還是倉庫，只不過，現在裡面不再放大米，而是存放紅酒、名畫、藝術品等價值不斐的珍品。
倉庫像樣品屋 質感滿分
存放這些稀世珍寶的地方，完全走時尚路線，暖色系的核桃木質地板、低調華麗的吧台、大氣雍容的大理石台面，再搭配藝術家的裝置藝術，氣派又有質感，就像來到豪宅樣品屋。也難怪文化部長洪啟孟2015年6月參觀寺田倉庫時，忍不住讚嘆：「簡直就是倉儲業的LV。」
徹底扭轉倉庫給人老舊、簡陋的刻板印象，轉化成藝術品時空膠囊的關鍵人物，就是日本寺田倉庫的現任社長中野善壽。
多數台灣人不認識他，但台灣零售業對中野善壽可不陌生。
梳著經典的龐畢度髮型，一身黑色合身西裝，從外表看不出實際年紀的中野善壽，曾在台灣百貨業工作23年，笑說自己人生最精華的時光都給了台灣。他領有台灣居留證，直到現在，一年還有1∕3的時間待在台灣。
台灣零售業 重量級操盤手
中野善壽曾在1990年代協助力霸百貨轉型為衣蝶生活館，為人稱道門口帥氣有禮的Doorman（門僮）和五星級洗手間，就是他的創意。
他也擔任過遠東集團董事長徐旭東的特別顧問，看顧遠企購物中心的營運，後來還主導忠泰MOT概念館，規劃以文化和設計為主軸的賣場，堪稱是台灣零售業重量級的操盤手。
如果加上日本的工作經驗，中野善壽做了45年的專業經理人，但很少人知道，他其實是創立於1950年、在日本倉儲業執牛耳的寺田倉庫第二大股東二代。
接受《遠見》採訪時，中野善壽透露，他小時候的夢想是成為棒球國手，雖然他體型瘦小，長的白白淨淨，不太適合打棒球，但靠著努力，還曾被派出國參加比賽。
高中球賽，他不小心被球打到鼻樑和額頭，整整一個星期昏迷不醒，差點喪命，醒來後發現傷到神經，影響到左腳，導致跑步速度慢了一秒。
他心想，或許是老天不讓他繼續打球，才放棄職棒選手的夢想，到伊勢丹百貨子公司擔任女裝部的商品企劃。
五年後他轉戰上野雜貨店「玲屋」，升任執行長，大刀闊斧改造為女裝專門店，18年內業績成長20倍。
65歲回日 協助企業改革
後來一場赴台對流通業的演講，竟被力霸相中，開啟他和台灣的因緣。直到六年前，寺田倉庫從外聘任的社長期滿，會長寺田保信不斷懇求：「我們美好的未來，只有你能實現，」65歲的中野善壽才回到日本。
接下社長後，中野善壽鐵了心要改革。他召開董事會，說服股東下放權力給他十年時間，不要有太多意見。
幾近獨裁的強勢作風，讓這家被日本國土交通省指定的老倉庫，有了翻天覆地的改變。
他如何改革呢？不只是把空間租給人家，必須想辦法把附加價值發揮到極致，文化就是最好的附加價值。
拚研發 科技化保存貴重品
從那時起，寺田倉庫就以「儲存」為核心概念，發展出葡萄酒、藝術品、影像檔案保管、修復和交易的獨特經營模式。
他研發出優越的保存技術，讓空間內免震、防火、防洪又防盜，就連溫度、溼度、燈光或風速，都嚴密控制，細心呵護客人的貴重品。
目前日本關東地區上好的紅酒、日本文化廳1∕3的文物，及槙文彥、妹島和世、隈研吾、伊東豐雄等建築大師的建築模型，都交由寺田倉庫保存，據說，台灣也有收藏家把價值上億元的藝術品、紅酒存放於此。
比照豪宅裝潢的存放空間，不但能舉行藝術品拍賣會、會員獨享的商品展示會，對外開放租借，還設有保稅區，方便進行免稅交易。
寺田倉庫也是目前唯一同時提供影片與畫作保存、修復和數位化的企業。就算影片變成碎片，都有辦法修復成原貌並進行數位化。
不只倉庫內改造，中野善壽也積極開發鄰近的天王洲運河，比臺北翻譯社如開設東京第一家水上文創餐廳，打造運河周邊為海港文化園區，也規劃開發運河對岸5000坪區域，不蓋大樓，而是親水型的低樓層建築，四年後完工。
這麼多改裝和開發，難道不需要砸錢？中野善壽坦言，三年前開始，他決定投資100億日圓在文化事業，相當於一年營業額，水上文創餐廳軟硬體加起來，也有70億日圓，對岸的低樓層建築，更要價不斐，500億日圓跑不掉。
不同於大企業得花時間層層蓋章，寺田倉庫100億的投資案，中野善壽五分鐘內就能拍板，現金三天到位。這讓寺田倉庫在紅酒、藝術品和影片的保管事業臺北翻譯社，在日本沒有競爭對手，市占率高達七成。
中野善壽更也把年輕時打棒球體悟的人生道理，應用在企業經營上。
日本人從小被教育，團結力量大，可是他卻發現，唯有每個隊員都夠優秀，團結力量才會強大，如果出現一、兩顆老鼠屎，本來很堅強的隊伍，戰力自然被削弱。
為了汰弱留強，中野善壽開始對集團內不符合核心理念臺北翻譯社的事業開鍘，只留下精英。於是，原本16家子公司，賣掉七家，關掉七家，最後只剩下兩家，其中一家子公司是餐廳，名叫Ivy Place，連續十年蟬連最受歡迎餐廳，在台灣人遊日必訪的代官山蔦屋書店裡，就設有分店。
五年前，中野善壽更前所未見地大幅調整人事，除了大量臺北翻譯社招募與目前相關的員工入社，也把不適任的員工資遣或轉調到子公司任職。
直到現在，寺田倉庫的員工數只有五年前的1／4，而且九成五都是新進員工，不再舉行任職十年以上的表揚大會儀式，「30年不離職的員工，臺北翻譯社不見得幸福，我還勸年輕人不要
原是日本天皇指定放大米的地方，在中野善壽改造下，變成兼具時尚與科技味的倉庫，連建築大師的模型作品、紅酒、名畫等，都存放在此。
任誰都會被那有如巨幅藝術作品般五彩繽紛的大牆面臺北翻譯社所震攝。定睛一瞧，原來那不是藝術作品，而是陳列超過4200種色彩的顏料。
另一個立面，則掛出大大小小、各式各樣的畫具。抬頭往上看，以竹簾為靈感的曲線天花板，把東方流動的姿態和寧靜的氛圍帶入現代化空間，讓臺北翻譯社人不禁有一探究竟的衝動。
這是前陣子在網路上紅透半邊天的「PIGMENT畫具研究室」。位於東京品川區的天王洲，由日本知名建築師隈研吾操刀，販售許多在日本難以找到的顏料和畫具。但很多人不知道，這間時尚現代、風格獨具的專業畫具研究室，前身居然臺北翻譯社是日本天皇指定放大米的寺田倉庫。
走出PIGMENT，環顧周圍寺田倉庫總面積廣達七萬平方公尺，絕大多數還是倉庫，只不過，現在裡面不再放大米，而是存放紅酒、名畫、藝術品等價值不斐的珍品。
倉庫像樣品屋 質感滿分
存放這些稀世珍寶的地方，完全走時尚路線，暖色系的核臺北翻譯社桃木質地板、低調華麗的吧台、大氣雍容的大理石台面，再搭配藝術家的裝置藝術，氣派又有質感，就像來到豪宅樣品屋。也難怪文化部長洪啟孟2015年6月參觀寺田倉庫時，忍不住讚嘆：「簡直就是倉儲業的LV。」
徹底扭轉倉庫給人老舊、簡陋的刻板印象，轉化成藝術品時空膠囊的關鍵人物，就是日本寺田倉庫的現任社長中野善壽。 臺北翻譯社
多數台灣人不認識他，但台灣零售業對中野善壽可不陌生。
梳著經典的龐畢度髮型，一身黑色合身西裝，從外表看不出實際年紀的中野善壽，曾在台灣百貨業工作23年，笑說自己人生最精華的時光都給了台臺北翻譯社灣。他領有台灣居留證，直到現在，一年還有1∕3的時間待在台灣。
台灣零售業 重量級操盤手
中野善壽曾在1990年代協助力霸百貨轉型為衣蝶生活館，為人稱道門口帥氣有禮的Doorman（門僮）和五星級洗手間，就是他的創意。 臺北翻譯社
他也擔任過遠東集團董事長徐旭東的特別顧問，看顧遠企購物中心的營運，後來還主導忠泰MOT概念館，規劃以文化和設計為主軸的賣場，堪稱是台灣零售業重量級的操盤手。
如果加上日本的工作經驗，中野善壽做了45年的專業經理人，但很少人知道，他其實是創立於1950年、在日本倉儲業執牛耳的寺田倉庫第二大股東臺北翻譯社二代。
接受《遠見》採訪時，中野善壽透露，他小時候的夢想是成為棒球國手，雖然他體型瘦小，長的白白淨淨，不太適合打棒球，但靠著努力，還臺北翻譯社曾被派出國參加比賽。
高中球賽，他不小心被球打到鼻樑和額頭，整整一個星期昏迷不醒，差點喪命，醒來後發現傷到神經，影響到左腳，導致跑步速度慢了一秒。
他心想，或許是老天不讓他繼續打球，才放棄職棒選臺北翻譯社手的夢想，到伊勢丹百貨子公司擔任女裝部的商品企劃。
五年後他轉戰上野雜貨店「玲屋」，升任執行長，大刀闊斧改造為女裝專門店，18年內業績成長20倍。
65歲回日 協助企業改革
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不只倉庫內改造，中野善壽也積極開發鄰近的天王洲運河，比如開設東京第一家水上文創餐廳，打造運河周邊為海港文化園區，也規劃開發運臺北翻譯社河對岸5000坪區域，不蓋大樓，而是親水型的低樓層建築，四年後完工。
這麼多改裝和開發，難道不需要砸錢？中野善壽坦言，三年前開始，他決定投資100億日圓在文化事業，相當於一年營業額，水上文創餐臺北翻譯社廳軟硬體加起來，也有70億日圓，對岸的低樓層建築，更要價不斐，500億日圓跑不掉。
不同於大企業得花時間層層蓋章，寺田倉庫100億的投資案，中野善壽五分鐘內就能拍板，現金三天到位。這讓寺田倉庫在紅酒、藝術臺北翻譯社品和影片的保管事業，在日本沒有競爭對手，市占率高達七成。
中野善壽更也把年輕時打棒球體悟的人生道理，應用在企業經營上。
日本人從小被教育，團結力量大，可是他卻發現，唯有每個隊員都夠優秀，團結力量才會強大，如果出現一、兩顆老鼠屎，本來很堅強的隊伍臺北翻譯社，戰力自然被削弱。
為了汰弱留強，中野善壽開始對集團內不符合核心理念的事業開鍘，只留下精英。於是，原本16家子公司，賣掉七家，關掉七家，臺北翻譯社最後只剩下兩家，其中一家子公司是餐廳，名叫Ivy Place，連續十年蟬連最受歡迎餐廳，在台灣人遊日必訪的代官山蔦屋書店裡，就設有分店。
五年前，中野善壽更前所未見地大幅調整人事，除了大量招募與目前相關的員工入社，也把不適任的員工資遣或轉調到子公司任職臺北翻譯社。
直到現在，寺田倉庫的員工數只有五年前的1／4，而且九成五都是新進員工，不再舉行任職十年以上的表揚大會儀式，「30年臺北翻譯社不離職的員工，不見得幸福，我還勸年輕人不要
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