初次擔任瀕臨破產企業的救援投手，鴻海能否挽救夏普？郭台銘透露整頓三部曲，誓言3～6內要讓夏普轉型成功，「不達成，不退休！」
鴻海投資夏普千億台幣重金的「世紀之戀」，自4月2日宣布以來，鴻海能否挽救夏普免於傾覆，成為台日合作最受關注議題。
終於，鴻海董事長郭台銘在6月22日的鴻海股東會，透露了「重整夏普三部曲」的內容。
這一天，現場股東擠滿800多個位子，座無虛席。台灣媒體外，還吸引了大批日本記者。
當天特別的是，現場展示了夏普獨特新奇的白色家電。淨化空氣同時抓蚊子的「蚊取空清」，既是手機也是可愛機器人的RoBoHoN，及無須水油鹽便能烹調出佳餚的「零水鍋」。
股東會直接兼做產品銷售會，郭台銘甚至化身夏普代言人，親手用零水鍋煮了咖哩飯，餵食媒體記者。
「我40年來唯一一次下廚，」邊把番茄、洋蔥等食材放入鍋中，郭台銘邊解開領帶說，笑瞇瞇的臉上少了一絲霸氣。
同時展示的，還有大大小小色彩亮麗的液晶電視，採用夏普最先進的氧化銦鎵鋅（IGZO）面板技術，再再令人感受到夏普高科技的不凡。
只是，如此「美嬌娘」究竟為何會落得負債累累、家道中落？
不懂行銷，董事會議而不決
經歷商場千場戰役的郭台銘，在股東會當天，再度分析夏普的問題所在。
「夏普有很好的產品，但它不會賣，」郭台銘說，如蚊取空清、零水鍋等，台灣都沒有賣。
全球第一大通訊設備商中國華為，近期告了韓國三星七件專利侵權。郭台銘透露，其中一件就是華為在2012年向夏普買的專利，顯示夏普的技術水準實在是世界一流。
然而，夏普的IGZO面板在市場上的聲勢，明顯輸給三星的OLED面板，肇因於錢都花在研發，沒像三星一樣投放大量的宣傳廣告。
其次，夏普的集體領導制也出了問題。董事會開會往往議而不決，因為害怕承擔責任。
一位夏普人就感嘆，郭台銘在過去1到2個月做的決定，夏普之前需要1年半。
「所以，過去夏普的做事方式是12345。但我來後，就是要改變，改成54321，」郭台銘說。
7月1日起，鴻海正式接掌夏普。在股東會上，郭台銘也透露了他重整夏普的三部曲。
四箭齊發，重新整頓再出發
整頓首部曲，著重於開源，要將夏普的專利轉成技術，技術轉成產品。同時，商品化時間要縮短，轉換效率則提高。
郭台銘指出，夏普不是沒有專利與技術，只是論文翻譯不曉得如何應用。產品開發的過程也很慢，開發一個冰箱要8個月到1年，現在鴻海加入，4個月就能開發完成。
二部曲則是節流，從夏普海外分支機構開始，不當經銷成本要處理，高成本的合資公司要裁撤，降低營運成本後，產品的售價自然會降低，就更有市場競爭力。
以夏普在香港的合資公司為例，當地經營者一個月只上班2天，卻一年領5000萬日圓的薪水，是標準的「肥貓」。這些成本攤提在產品上，售價就變高，業績於是很難做。
母親節當天，郭台銘曾飛到香港和這位經營者談判，對方不肯放手，揚言要傳給孫子。「我說一定要拆回來，該打官司就打官司，」郭台論文翻譯銘展現霸氣。
諸如此類不合理體制，郭台銘決定一一砍斷。過去日本人做事多因人情關係，但「後夏普時代」的海外經銷代理，將按照公開招標的方式，重新開始。
第三部曲，導入信賞必罰的人事評價制度，對夏普內部人員進行技術評估和工作指標評估，在團隊評估外，還要加上個人評估，看個人表現是否達標，決定去留。
「不能和稀泥，該離開的人讓他們離開，」郭台銘果斷說。夏普未來裁員7000人的可能性確實存在。
重整夏普三箭齊發外，郭台銘還想到了第四論文翻譯箭，財務止血。
2015年，夏普財務極度困難之際，曾向日本企業重整基金（JIS）提出紓困，額外發行可轉換債，募集到250億日圓。郭台銘發現，這筆抒困金的利息高達13％～19％。
「我不願意付，」郭台銘解釋，一般來講，紓困銀行完成任務就要撤退，如今鴻海入股夏普，危機已解除，郭台銘希望以個人擔保，贖回250億日圓可轉換債，並作為夏普員工的股票選擇權，以留住人才。
關於夏普龐大財務窟窿，鴻海究竟承接了多大的黑洞論文翻譯？由於這樁投資案6月底走完法律程序，鴻海才能真正掌握虧損的具體金額及狀況。
「夏普的確有不好的一面，我們正在全力修補，」郭台銘表示，最近正仿照2008年金融海嘯時，鴻海在財務上所做的安排，針對夏普可能的虧損進行沙盤推演，他很有信心：「我們都準備好了。」 論文翻譯
雙方互補強 拚1＋1大於5
鴻海加夏普，郭台銘期待是「1＋1大於5」的最佳拍檔。
股東會上最佳例證，便是以夏普零水鍋搭配鴻海集團永齡農場的有機蔬菜，不必加水及油的料理方式，令在場所有人驚奇。
長遠方向來看，雙方在智能家居、智能辦公廳、智能工廠的互補性強，郭台銘直言「會成為成長最大的空間」。
以智能家居為例，鴻海的通訊、網路、光學等硬科論文翻譯技，與夏普的冰箱、空氣清淨機、吹風機等白色家電整合，就可以建立「家庭大數據」。
再像夏普的手機機器人RoBoHoN，5月底已在日本上市，不僅有通訊功能，還是會跳舞、拍照的機器人。串接物聯網後，可以進一步作為智慧家庭的控制器。
「我希望夏普專注研發、品牌維持，鴻海把製造論文翻譯生產的力量加進去，全球製造、全球管理供應鏈，」郭台銘認為，這是perfect match（完美搭配）。
不遺餘力挺夏普，鴻海甚至找上股東這一條「另類通路」。
鴻海副總裁、夏普新任社長戴正吳宣布，鴻海及鴻準超過61萬名的股東，將給予每位股東3萬8000元的優惠券，鴻海集團相當於折讓了240億元以上。9月起，股東只要買夏普的任何產品，都可以打七折。 論文翻譯
「郭大神」初次擔任瀕臨破產企業的救援投手，壓力可謂不小，兩家公司迄今交流達到數千人次，十分艱難，但他自始至終充滿鬥志。
「對我人生來說，這也是另一個創業，」郭台銘發下誓言，短則3年，長則6年，幫夏普轉型成功，讓買夏普股票的投資人有數倍回收：「不達論文翻譯成，不退休！」
初次擔任瀕臨破產企業的救援投手，鴻海能否挽救夏普？郭台銘透露整頓三部曲，誓言3～6內要讓夏普轉型成功，「不達成，不退休！」
鴻海投資夏普千億台幣重金的「世紀之戀」，自4月2日宣布以來，鴻海能否挽救夏普免於傾覆，成為台日合作最受關注議題。 論文翻譯
終於，鴻海董事長郭台銘在6月22日的鴻海股東會，透露了「重整夏普三部曲」的內容。
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股東會直接兼做產品銷售會，郭台銘甚至化身夏普代言人，親手用零水鍋煮了咖哩飯，餵食媒體記者。
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「夏普有很好的產品，但它不會賣，」郭台銘說，如蚊取空清、零水鍋等，台灣都沒有賣。
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然而，夏普的IGZO面板在市場上的聲勢，明顯輸給三星的OLED面板，肇因於錢都花在研發，沒像三星一樣投放大量的宣傳廣告。
其次，夏普的集體領導制也出了問題。董事會開會往往議而不決，因為害怕承擔責任。
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郭台銘指出，夏普不是沒有專利與技術，只是不曉得如何應用。產品開發的過程也很慢，開發一個冰箱要8個月到1年，現在鴻海加入，4個月論文翻譯就能開發完成。
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「郭大神」初次擔任瀕臨破產企論文翻譯業的救援投手，壓力可謂不小，兩家公司迄今交流達到數千人次，十分艱難，但他自始至終充滿鬥志。
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