2014年進軍台灣的OWNDAYS，短短一年半開設15間店，更拓點至星馬泰國。締造成績亮眼的，是年僅38歲的社長田中修治。
眼前這位潮男，一身黑色的隨興打扮，髮型抓得又高又挺，如果走在路上，絲毫看不出來，他是坐擁年營收100億日圓（約台幣29億元）的日本企業社長。
他是一手將瀕臨破產的日本眼鏡品牌OWNDAYS（恩戴適）轉虧為盈；更創造許多令人跌破眼鏡創新管理方式的OWNDAYS社長田中修治。
不論在日本或台灣，傳統眼鏡店多半價格不透明，配好一副眼鏡，往往得耗掉大半天。主打平價眼鏡的OWNDAYS，堪稱日本眼鏡界的「優衣庫」，價格透明，只有1990元、2990元、4990元等幾種價位，無論近視、散光深淺，都不會多收費用。
為了免除客人漫長的等待時間，甚至把交件的速度，壓縮至只需20分鐘，客人逛個街就能回去取件。
這種貼近客戶需求的商業模式，在日本早行之有年，但在台灣卻沒有眼鏡店做的到。2014年OWNDAYS率日本眼鏡業先例，揮軍台灣市場，很快引發話題，短短一年半時間，快速在全台連開15間店。2014年8月，台北火車站的首間店鋪，才不到三天的時間，營業額就突破百萬。
靠創業第一桶金 買下股權
OWNDAYS也把這套商業模式帶到亞洲新加坡、馬來西亞、泰國等地。全球快速展店，至今已達150間；平均每週開一間，七年來全球店鋪數成長三倍。2015年共計賣出150萬副眼鏡，今年底更野心勃勃地要衝向200萬副的目標。
OWNDAYS快速展店的祕訣，也許可歸因於其大膽而獨特的企業文化。例如讓員工可票選主管；更打破保密的薪資，員工若想替自己加薪，可以勇敢爭取，完全透明。讓整間公司的員工，拚了命都要往前衝。
事實上，2008年以前，OWNDAYS是一間嚴重虧損的企業，負債達14億日圓，每月淨虧損2000萬日圓，產品賣不出去，一度瀕臨倒閉，遭日本同業瞧不起。
直到田中修治30歲入主OWNDAYS之後，這家瀕死的企業才奇蹟式地起死回生。
田中修治的年紀輕，但人生卻充滿傳奇，15歲時他就獨自離家到處打工。高中時還曾是一位拳擊手，在擂台上與人揮拳對打。當別人畢業後都繼續升學，他卻選擇創業，所以學歷只到高中。
「當大家都在上大學時，我覺得沒這個必要，」他說，從小就不太在乎別人的眼光，只要自己想做的事情，就會全力以赴。
20歲那一年，是田中修治扭轉人生的起點。當時，日本掀起了一波青年創業潮，田中修治與身旁好友一同創業，開了一間網路咖啡店，意外迎來五年的黃金成長期，甚至還成了日本股票上市公司。
只是好景不常，2006年日本社會出現一名負評不斷的網路新創家崛江貴文，因其盛氣凌人、生活極盡奢華的爭議作風，以及做假帳事件，導致社會上對年輕社長反感。但這卻成為田中修治入主OWNDAYS的轉折。
「30歲我認為應該要振作，所以選擇買下OWNDAYS另起爐灶，」田中修治猶記，如果選擇重新創業，等於要從頭做起，不如買下一間虧損的企業，進行改革更有效率。
田中修治砸下第一次創業所累積的資金，一口氣買下OWNDAYS八成股權，入主這家苟延殘喘的公司。
他接手改革後，OWNDAYS從上到下，從組織文化到管理策略，都見得到他的拳擊手精神──出手快狠準，而且所有制度都跟傳統企業大相逕庭。
田中修治回想，OWNDAYS一度瀕臨倒閉並非沒有原因，最大的問題是，員工根本不知道產品如何定位，導致眼鏡滯銷。「當我問為什麼要進這些眼鏡時，每個人都回答不出來，只說因為市場流行，」他說。
改革步驟1〉激勵士氣
每年兩次 員工能爭取加薪
面對從設計到產品都有問題的公司，巨額虧損也是想當然耳，換做他人，早就大刀闊斧進行整頓，然而，他卻逆向思考。
他觀察，其實員工都能感受到這間企業正在台南翻譯社凋零，士氣低落，如果進行裁員，恐怕公司真的難以挽回。
2014年進軍台灣的OWNDAYS，短短一年半開設15間店，更拓點至星馬泰國。締造成績亮眼的，是年僅38歲的社長田中修治。
眼前這位潮男，一身黑色的隨興打扮，髮型抓得又高又挺，如果走在路上，絲毫看不出來，他是坐擁年營收100億日圓（約台幣29億元）的日本企業社長。
他是一手將瀕臨破產的日本眼鏡品牌OWNDAY台南翻譯社S（恩戴適）轉虧為盈；更創造許多令人跌破眼鏡創新管理方式的OWNDAYS社長田中修治。
不論在日本或台灣，傳統眼鏡店多半價格不透明，配好一副眼鏡，往往得耗掉大半天。主打平價眼鏡的OWNDAYS，堪稱日本眼鏡界的「優衣庫」，價格透明，只有1990元、2990元、4990元等幾種價位，無論近視、散光深淺，都不會多台南翻譯社收費用。
為了免除客人漫長的等待時間，甚至把交件的速度，壓縮至只需20分鐘，客人逛個街就能回去取件。
這種貼近客戶需求的商業模式，在日本早行之有年，但在台灣卻沒有眼鏡店做的到。2014年OWNDAYS率日本眼鏡業先例，揮軍台灣市場，很快引發話題，短短一年半時間，快速在全台連開15間店。2014年8月，台北火車站的首間店鋪，才不到三天的時間，營業額就突破百萬。 台南翻譯社
靠創業第一桶金 買下股權
OWNDAYS也把這套商業模式帶到亞洲新加坡、馬來西亞、泰國等地。全球快速展店，至今已達150間；平均每週開一間，七年來全球店鋪數成長三台南翻譯社倍。2015年共計賣出150萬副眼鏡，今年底更野心勃勃地要衝向200萬副的目標。
OWNDAYS快速展店的祕訣，也許可歸因於其大膽而獨特的企業文化。例如讓員工可票選主管；更打破保密的薪資，員工若想替自己加薪，可以勇敢爭取，完全透明。讓整間公司的員工，拚了命都要往前衝。 台南翻譯社
事實上，2008年以前，OWNDAYS是一間嚴重虧損的企業，負債達14億日圓，每月淨虧損2000萬日圓，產品賣不出去，一度瀕臨倒閉，遭日本同業瞧不起。
直到田中修治30歲入主OWNDAYS之後，這家瀕死的企業才奇蹟式地起死回生。
田中修治的年紀輕，但人生卻充滿傳奇，15台南翻譯社歲時他就獨自離家到處打工。高中時還曾是一位拳擊手，在擂台上與人揮拳對打。當別人畢業後都繼續升學，他卻選擇創業，所以學歷只到高中。
「當大家都在上大學時，我覺得沒這個必要，」他說，台南翻譯社從小就不太在乎別人的眼光，只要自己想做的事情，就會全力以赴。
20歲那一年，是田中修治扭轉人生的起點。當時，日本掀起了一波青年創業潮，田中修治與身旁好友一同創業，開了一間網路咖啡店，意外迎來五年的黃金成長期，甚至還成了日本股票上市公司。
只是好景不常，2006年日本社會出現一名負評不斷的網路新創家崛江貴文，因其盛氣凌人、生活極盡奢華的爭議作風，以及做假帳事件，導致社會上對年輕社長反感。但這卻成為田中修治入主OWNDAYS的轉折。 台南翻譯社
「30歲我認為應該要振作，所以選擇買下OWNDAYS另起爐灶，」田中修治猶記，如果選擇重新創業，等於要從頭做起，不如買下一間虧損的企業，進行改革更有效率。
田中修治砸下第一次創業所累積的資金，一口台南翻譯社氣買下OWNDAYS八成股權，入主這家苟延殘喘的公司。
他接手改革後，OWNDAYS從上到下，從組織文化到管理策略，都見得到他的拳擊手精神──出手快狠準，而且所有制度都跟傳統企業大相逕台南翻譯社庭。
田中修治回想，OWNDAYS一度瀕臨倒閉台南翻譯社並非沒有原因，最大的問題是，員工根本不知道產品如何定位，導致眼鏡滯銷。「當我問為什麼要進這些眼鏡時，每個人都回答不出來，只說因為市場流行，」他說。
改革步驟1〉激勵士氣
每年兩次 員工能爭取加薪
面對從設計到產品都有問題的公司，巨額虧損也台南翻譯社是想當然耳，換做他人，早就大刀闊斧進行整頓，然而，他卻逆向思考。 台南翻譯社
他觀察，其實員工都能感受到這間企業正在凋零，士氣低落，如果進行裁員，恐怕公司真的難以挽回。
2014年進軍台灣的OWNDAYS，短短一年半開設15間店，更拓點至星馬泰國。締造成績亮眼的，是年僅38歲的社長田中修治。
台南翻譯社
眼前這位潮男，一身黑色的隨興打扮，髮型抓得又高又挺，如果走在路上，絲毫看不出來，他是坐擁年營收100億日圓（約台幣29億元）的日本企業社長。
他是一手將瀕臨破產的日本眼鏡品牌OWNDAYS（恩戴適）轉虧為盈；更創造許多令人跌破眼鏡創新管理方式的OWNDAYS社長田中修治。
不論在日本或台灣，傳統眼鏡店多半價格不透台南翻譯社明，配好一副眼鏡，往往得耗掉大半天。主打平價眼鏡的OWNDAYS，堪稱日本眼鏡界的「優衣庫」，價格透明，只有1990元、2990元、4990元等幾種價位，無論近視、散光深淺，都不會台南翻譯社多收費用。
為了免除客人漫長的等待時間，甚至把交件的速度，壓縮至只需20分鐘，客人逛個街就能回去取件。 台南翻譯社
這種貼近客戶需求的商業模式，在日本早行之有年，但在台灣卻沒有眼鏡店做的到。2014年OWNDAYS率日本眼鏡業先例，揮軍台灣市場，很快引發話題，短短一年半時間，快速在全台連開15間店。2014年8月，台北火車站的首間店鋪，才不到三天的時間，營業額就突破百萬。
靠創業第一桶金 買下股權
OWNDAYS也把這套商業模式帶到亞洲新加坡、馬台南翻譯社來西亞、泰國等地。全球快速展店，至今已達150間；平均每週開一間，七年來全球店鋪數成長三倍。2015年共計賣出150萬副眼鏡，今年底更野心勃勃地要衝向200萬副的目標。
OWNDAYS快速展店的祕訣，也許可歸因於其大膽而獨特的企業文化。例如讓員工可票選主管；更打破保密的薪資，員工若想替自己台南翻譯社加薪，可以勇敢爭取，完全透明。讓整間公司的員工，拚了命都要往前衝。
事實上，2008年以前，OWNDAYS是一間嚴重虧損的企業，負債達14億日圓，每月淨虧損2000萬日圓，產品賣不出去，一度瀕臨倒閉，遭日本同業瞧不起。
直到田中修治30歲入主OWNDAYS之後，這家瀕死的企業才奇蹟式地起死回生。
田中修治的年紀輕，但人生卻充滿傳奇，15歲時他就獨自離家到處打工。高中時還曾是一位拳擊手，在擂台上與人揮拳對打。當別台南翻譯社人畢業後都繼續升學，他卻選擇創業，所以學歷只到高中。
「當大家都在上大學時，我覺得沒台南翻譯社這個必要，」他說，從小就不太在乎別人的眼光，只要自己想做的事情，就會全力以赴。
20歲那一年，是田中修治扭轉人生的起點。當時，日本掀起了一波青年創業潮，田中修治與身旁好友一同創業，開了一間網路咖啡店，意外迎來五年的黃金成長期，甚至還成了日本股票上市公司。 台南翻譯社
只是好景不常，2006年日本社會出現一名負評不斷的網路新創家崛江貴文，因其盛氣凌人、生活極盡奢華的爭議作風，以及做假帳事件，導致社會上對年輕社長反感。但這卻成為田中修治入主OWNDAYS的轉折。
「30歲我認為應該要振作，所以選台南翻譯社擇買下OWNDAYS另起爐灶，」田中修治猶記，如果選擇重新創業，等於要從頭做起，不如買下一間虧損的企業，進行改革更有效率。
田中修治砸下第一次創業所累積的資金，一口氣買下OWNDAYS八成股權，入主這家苟延殘喘的公司。
他接手改革後，OWNDAYS台南翻譯社從上到下，從組織文化到管理策略，都見得到他的拳擊手精神──出手快狠準，而且所有制度都跟傳統企業大相逕庭。
田中修治回想，OWND台南翻譯社AYS一度瀕臨倒閉並非沒有原因，最大的問題是，員工根本不知道產品如何定位，導致眼鏡滯銷。「當我問為什麼要進這些眼鏡時，每個人都回答不出來，只說因為市場流行，」他說。
改革步驟1〉台南翻譯社激勵士氣
每年兩次 員工能爭取加薪
面對從設計到產台南翻譯社品都有問題的公司，巨額虧損也是想當然耳，換做他人，早就大刀闊斧進行整頓，然而，他卻逆向思考。
他觀察，其實員工都能感受到這間企業正在凋零，士氣低落，如果進行裁員，恐怕公司真的難以挽回。
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