他轉而取消許多舊有的政策，從最簡單的地方做起，例如，公司原本規定要節約用紙，一張紙正反面都要竭盡用途。但他要求取消，認為工作時不需把時間浪費在這種瑣碎小事上，反而會削弱創造力。
他更大方提供員工每年兩次跟主管要求加薪的機會與權利，擴大員工權限。「當員工覺得自在，才會有往前衝的幹勁，」田中修治強調。
改革步驟2〉晉升管道透明
區經理、店長 開放員工票選
幹勁，正是他最重視的價值。在OWNDAYS，技術不一定是優勢，因為技術大家努力學就會。然而，一個沒有幹勁的人即便擁有一身技術，仍無法為公司帶來最大產值。
為了逼出大家的幹勁，讓每個人都能往前衝刺，2010年他實施了新制度，也就是「主管選舉制」。這個政策規定總經理以下的區經理與店長，無論做得好不好，每年都必須強制撤換，讓員工票選出自己的主管。
他的第二劑猛藥，正是讓每個位階職等的薪資，全都公開透明，每年進行主管選舉之前，所有員工就知道這些位置的薪水。
「如果你想要這些看起來優渥的待遇，你就自己透過選舉制度，站到舞台上爭取大家的支持，」田中修治點出這個制度最重要的精神。
3月初，《遠見》記者獨家直擊OWNDAYS主管選拔會，是在一間酒吧展開，全場歡聲雷動，多半是年輕的面孔。當主持人開始唱名，參選人就站上酒吧正前方的舞台，闡述自己的人生故事與夢想，吸引選票。「我想要帶著每個人，完成OWNDAYS的夢！」一名長相陽光的年輕女孩，在台上自信宣告。
不過，這個看似叫好的政策，卻也很殘酷。
表面上員工有權利把不喜歡的主管拉下來，也可以自己站到台上與主管正面對決。但因為薪資公開透明，大家就會看見那些未獲連任的主管，薪資血淋淋的被直接砍半，非常現實。這彷彿就是拳擊手正面揮拳，鼓勵每個員工努力衝刺，把對方擊敗。
這個制度，也讓「只要努力就會有收穫」這個深植年輕人心中，老是感嘆無法實現的夢想，能夠落實。今年，他們就透過選票，讓一名年資僅兩個月的員工，成功躍升店長，她的薪資也立即三級跳。「有實力，很快就會被看見，因為有透明的晉升管道，」新任店長鄭寧心說。
主管選舉制度也成功留住人才。OWNDAYS的全球員工平均年齡不到30歲，在青年離職率高達30％的日本，唯獨他們的離職率只有2％。「我的耳根也頓時清淨起來，抱怨聲音比以前少了很多，」田中修治得意地說。
此外，找到對的人上車，對一間企業來說，更至關重要。
田中修治要求，所有新進人員，面試時一律不能穿正式服裝。他直言，面試時穿西裝打領帶，在日本非常普遍，但也讓每個人看起來都一模一樣，「大家都一樣，你要怎麼看出不同的個性，選對人才？」他解釋，如果是日常裝扮，穿著太老土或品味較低的，很容易就看出與他們的企業文化相悖，因為眼鏡是走在流行前端的行業。
因此，在OWNDAYS面試，穿著正式，肯定是扣分的，穿得愈時尚，愈能突顯自己風格，才能加分。
改革步驟3〉加快組織效率
包辦設計、製造 展店更快
人才有了，員工幹勁被逼出來了，第三個改革重點，就是加快組織效率。就像拳擊手一樣，出手要快，才能命中要害。
傳統企業，從設計到製造，為了節省成本與開銷，往往把非關本業的業務外包，以求產業分工的最大效益。
田中修治卻反向操作，無論產品設計至品牌識別、店鋪視覺設計，全都不假他手。
OWNDAYS的生產線，分散在日本、中國、韓國、越南等地，都有直營製造工廠，完全不委外代工。表面上看，無論人事成本、製造成本台南翻譯社都會提升，但這卻是他們快速展店的關鍵。
田中修治指出，目前OWNDAYS在全球展店的速度，平均是每週開一間，只有從設計到製造全權掌握，才能達到這種速度。
他打個比方，如果店鋪設計委託他人負責，倘若眼鏡的展示櫃規格稍有落差，就必須重走一遍流程，重新進行評估、報價，再製作，又要多花一個月的時間，展店速度根本無法加快。
外人可能很難想像，為了把速度做到極致，OWNDAYS進軍新市場時，從未做過市場調查，他們不追求流行趨勢，也不觀察消費者的喜好度。
田中修治說，若太過在意消費者的想法，OWN台南翻譯社DAYS沒辦法逐一應對，雜音太多反而會使品牌個性不見。如同起初OWNDAYS會虧損的主因，正是太在意消費者的看法。
「我們進入台灣之前，根本沒有做市場調查，也沒有去看台灣的眼鏡店，如果真的跑去看，就會開始胡思亂想，在價格、款式等問題上，舉棋不定，」田中修治笑著坦言，這真的很難，因為要忍住不去看。
當他們選擇一個新市場時，只需了解當地法規台南翻譯社，驗光師需不需要執照？鏡片是不是屬於醫療用品？調查完畢，即展開拓點。
正因為沒有太多雜念，加上設計到製造一條龍暢通無阻的奧援，才能快速開店。也因展店量大，足以壓低眼鏡成本，可以維持和善的價格。
這位年輕社長，經營的思惟完全緊扣拳擊手快、台南翻譯社狠、準的精神。「現在的速度還是太慢，我希望未來一天就能開出一間新的店鋪，」田中修治野心勃勃地擘劃未來。
他轉而取消許多舊有的政策，從最簡單的地方做起台南翻譯社，例如，公司原本規定要節約用紙，一張紙正反面都要竭盡用途。但他要求取消，認為工作時不需把時間浪費在這種瑣碎小事上，反而會削弱創造力。
他更大方提供員工每年兩次跟主管要求加薪的機會與權利，擴大員工權限。「當員工覺得自在，才會有往前衝的幹勁，」田中修治強調。
改革步驟2〉晉升管道透明 台南翻譯社
區經理、店長 開放員工票選
幹勁，正是他最重視的價值。在OWNDAYS，技術不一定是優勢，因為技術大家努力學就會。然而，一個沒有幹勁的人即便擁有一身技術，仍無法為公司帶來最大產值。
為了逼出大家的幹勁，讓每個人都能往前衝刺，20台南翻譯社10年他實施了新制度，也就是「主管選舉制」。這個政策規定總經理以下的區經理與店長，無論做得好不好，每年都必須強制撤換，讓員工票選出自己的主管。
他的第二劑猛藥，正是讓每個位階職等的薪資，全都公開透明，每年進行主管選舉之前，所有員工就知道這些位置的薪水。 台南翻譯社
「如果你想要這些看起來優渥的待遇，你就自己透過選舉制度，站到舞台上爭取大家的支持，」田中修治點出這個制度最重要的精神。
3月初，《遠見》記者獨家直擊OWNDAYS主管選拔會，是在一間酒吧展開，全場歡聲雷動，多半是年輕的面孔。當主持人開始唱名，參選人就站上酒吧正前方的舞台，闡述自己的人生故事與夢想，吸引選票。「我想要帶著每個台南翻譯社人，完成OWNDAYS的夢！」一名長相陽光的年輕女孩，在台上自信宣告。
不過，這個看似叫好的政策，卻也很殘酷。
表面上員工有權利把不喜歡的主管拉下來，也可以自己站到台上與主管正面對決。但因為薪資公開透明，大家就會看見那些未獲連任的主台南翻譯社管，薪資血淋淋的被直接砍半，非常現實。這彷彿就是拳擊手正面揮拳，鼓勵每個員工努力衝刺，把對方擊敗。
這個制度，也讓「只要努力就會有收穫」這個深植年輕人心中，老是感嘆無法實現的夢想，能夠落實。今年，他們就透過選票，讓一名年資僅兩台南翻譯社個月的員工，成功躍升店長，她的薪資也立即三級跳。「有實力，很快就會被看見，因為有透明的晉升管道，」新任店長鄭寧心說。
主管選舉制度也成功留住人才。OWNDAYS的全球員工平均年齡不到30歲，在青年離職率高達30％的日本，唯獨他們的離職率只有2％。「台南翻譯社我的耳根也頓時清淨起來，抱怨聲音比以前少了很多，」田中修治得意地說。
此外，找到對的人上車，對一間企業來說，更至關重要。
田中修治要求，所有新進人員，面試時一律不能穿正式服裝。他直言，面試時穿西裝打領帶，在日本非常普遍，但也讓每個人看起來都一模台南翻譯社一樣，「大家都一樣，你要怎麼看出不同的個性，選對人才？」他解釋，如果是日常裝扮，穿著太老土或品味較低的，很容易就看出與他們的企業文化相悖，因為眼鏡是走在流行台南翻譯社前端的行業。
因此，在OWNDAYS面試，穿著正式，肯定是扣分的，穿得愈時尚，愈能突顯自己風格，才能加分。 台南翻譯社
改革步驟3〉加快組織效率
包辦設計、製造 展店更快
人才有了，員工幹勁被逼出來了，第三個改革重點，就是加快組織效率。就像拳擊手一樣，出手要快，才能命中要害。 台南翻譯社
傳統企業，從設計到製造，為了節省成本與開銷，往往把非關本業的業務外包，以求產業分工的最大效益。 台南翻譯社
田中修治卻反向操作，無論產品設計至品牌識別、店鋪視覺設計，全都不假他手。
OWNDAYS的生產線，分散在日本、中國、韓國、越南等地，都有直營製造工廠，完全不委外代工。表面上看，無論人事成本、台南翻譯社製造成本都會提升，但這卻是他們快速展店的關鍵。
田中修治指出，目前OWNDAYS在全球展店的速度，平均是每週開一間，只有從設計到製造全權掌握，才能達到這種速度。
他打個比方，如果店鋪設計委託他台南翻譯社人負責，倘若眼鏡的展示櫃規格稍有落差，就必須重走一遍流程，重新進行評估、報價，再製作，又要多花一個月的時間，展店速度根本無法加快。
外人可能很難想像，為了把速度做到極致，OWNDAYS進軍新市場時，從未做過市場調查，他們不追求流行趨勢，也不觀察消費者的台南翻譯社喜好度。
田中修治說，若太過在意消費者的想法，OWNDAYS沒辦法逐一應對，雜音太多反而會使品牌個性不見。如同起初OWNDAYS會虧損的主因，正是太在意消費者的看法。
「我們進入台灣之前，根本沒有做市場調查，也沒有去看台灣的眼鏡店，如果真的跑去看，就會開始胡思亂想，在價格、款式台南翻譯社等問題上，舉棋不定，」田中修治笑著坦言，這真的很難，因為要忍住不去看。
當他們選擇一個新市場時，只需了解當地法規，驗光師需不需要執照？鏡片是不是屬於醫療用品？調查完畢，即展開拓點台南翻譯社。
正因為沒有太多雜念，加上設計台南翻譯社到製造一條龍暢通無阻的奧援，才能快速開店。也因展店量大，足以壓低眼鏡成本，可以維持和善的價格。
這位年輕社長，經營的思惟台南翻譯社完全緊扣拳擊手快、狠、準的精神。「現在的速度還是太慢，我希望未來一天就能開出一間新的店鋪，」田中修治野心勃勃地擘劃未來。
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