愛美」不受景氣影響，開啟台灣醫美保養品風潮的達爾膚生醫科技，6月中終於正式上櫃，讓 Dr.Wu品牌前景更加看好。
不景氣的年代，那些行業能夠賺錢？
經濟學上有「口紅效應」之說：意即雖然景氣歹歹，荷包消瘦，但民眾仍有購物欲，而買不起鑽石珠寶等高價商品，就轉向購買價位較低、又能滿足自我的東西，於是口紅這種天天都會用的化妝品就會大賣。
籠罩在不景氣陰影之下的台灣，國人每年化妝品的消費金額卻是愈來愈高。從2011年的1000億元，增加到去年的1200億元，平均每年成長約4％，明顯高過GDP。其中，保養品更是逆勢長紅，平均成長率為一成到一成五。
吸引LVMH集團入股兩成
開啟醫美保養品風潮、以Dr.Wu為品牌的達爾膚生醫，在醫美市場耕耘13年，占有率三成，是國內最大醫美品牌。2014、2015年連兩年每股盈餘超過8元；2016年前五個月，營收有4.04億元，業績比去年同期成長一半，連他們都想不到。
「鏘！」2016年6月16日早上9點，達爾膚在櫃買中心舉行上櫃典禮。董事長吳奕叡敲下大鑼的那刻，股價開盤衝到280元，比188元承銷價漲將近五成，終場以265元作收，漲幅達四成。達爾膚備受市場矚目，上櫃前的法說會吸引400多名法人參加。「好後悔當年沒有投資吳奕叡，」相識十多年的元大證券資深協理林雨田苦笑說，幾個吳奕叡的朋友都有遺憾。
達爾膚如此熱門，歸因吳奕叡將父親吳英俊的皮膚科診所，轉型生產醫美保養品，建立國人自有品牌，還吸引國際LVMH集團下的L資本，入股兩成，創下台灣化妝品界的新紀錄。
台灣的化妝品市場向來是國外品牌的天下，Dr.Wu卻能從康是美、健康人生等藥妝店，進軍到101、遠東百貨，還外銷大陸、緬甸等七個國家，海內外有1200個銷售點。打著「台灣製造」名號向外拓展，連美國歌手小賈斯汀也在臉書公布用了他們的面膜。
其實，一開始，吳奕叡並沒有想過創業。「我是想減輕爸爸的工作負擔，」他說，能有今天的成績，是順著潮流趨勢而走。
原本是台大皮膚科醫師的吳英俊，在1978年設立診所，由於常教導病人美容保養知識，調製的藥物有功效，病人間口耳相傳，生意興隆，排隊看病的人大排長龍。1995年健保開辦，他沒有選擇加入，不靠健保給付，就能撐起一片天。
從小看爸爸忙著看病的吳奕叡說，2001年他從美國工作返台，才知道診所作業沒有標準流程；於是，熟悉財務分析的他，一邊在AIG集團（台灣）工作，一邊協助管理診所。
當時，吳英俊負責看診治病，美容師則由媽媽謝壁璘管理，大通舖的美容床，沒有隱私。吳亦叡動手改革，先將診所業務分成皮膚科、美容部、微整型部，價格公開透明，一目瞭然，這在十多年前屬於創舉，還引發其他診所跟進。
藥方改製保養品 意外熱銷
吳奕叡從小就知道爸爸調配、媽媽在廚房製作的皮膚藥，廣受病人歡迎，甚至有人從中南部坐火車北上，一次買了十幾罐回家。「既然很多人喜愛，為什麼不做成商品賣賣看？」就是這個念頭，讓他嘗試降低配方濃度，適合一般人使用，他找了工廠先試做三個產品，用手寫上一張張標籤，2003年開始以Dr.Wu之名，在診所裡銷售。
「他還特別去學美容，」謝壁璘嘉許兒子做事認真，還笑著說，這遺傳她的個性。原是文化大學音樂系老師的謝壁璘，為了幫助先生放棄教職，改學美容，考取執照，兒子也步上後塵。
有商業嗅覺的吳奕叡發現，藥方改製的保養品在診所大賣，便委託其他皮膚科診所販售。當時，醫美才要流行，不少診所也想提供相關服務，那兩年，搶著找他當講師，訓練醫護人員。
2005年，Dr.Wu的品牌效應開始發酵，名人、通路主論文翻譯動找上門，知名度逐漸打開。
包括藝人大S的《美容大王》、伊能靜的《美麗教主之變臉天書》、吳佩慈的《新尤物主義》都主動推薦美白保濕效果。而大S更為診所拍攝公車廣告，加深消費者印象。
此時，康是美也想設立醫美產品專櫃，便找吳奕叡策劃「醫美季」，搶在母親節、百貨週年慶前夕促銷。在一公尺寬、容納六個品牌的櫃子，Dr.Wu占了兩排，上架才半年，就發生缺貨，讓他更加篤定醫美有發展未來。
2008年，達爾膚開始外銷新加坡，國內外銷售點增加到900個，靠著上百項產品，銷量超越雅漾、薇姿、理膚寶水等國際醫美品牌，成為全台冠軍論文翻譯。
「品牌定位明確清楚，」資誠會計師吳郁隆觀察說，Dr.Wu有醫師調配，強調保養功效，價格又比國際品牌低，吸引消費者，獲利扶搖直上，未來很可能成為企管課程的教學範例。
工研院生醫所標靶藥物中心副組長賴惠敏分析，吳奕論文翻譯叡掌握大眾需求，搭配高效能、低過敏原料，建立特色，是成功要素。
通路「鋪貨廣、跑得快」
「我希望把工作做好，」吳奕叡的理念十分簡單。他從臉書、店面蒐集消費者反應，改善產品品質。一款玻尿酸保溼品就改了十幾次，至今已是第五代，仍然穩坐藥妝冠軍，他還挑戰藥妝店價位，大膽賣出3000元的高價。 論文翻譯
媽媽謝壁璘說，吳奕叡從小數學就好，曾代表高中贏得校際賽冠軍；念小學時，學大提琴，喜愛繪畫、勞作，拿過台北市第一名金工比賽，想當設計師，如今走上美的產業，並不奇怪。 論文翻譯
品牌經理田恬表示，吳奕叡親力親為，參與包裝、瓶身設計，也注重細節，從字體顏色、大小、筆畫粗細到廣告版型、行距，都相當講究。他擔心中文不夠好，還會先查字典，了解字詞意義，才放心寫上使用說明。
對吳奕叡而言，有12個系列的Dr.Wu價值無限，每年論文翻譯固定上市12個新產品，有一半會遭淘汰，保持一成五的產品開發率。至於通路，他則採取「鋪貨廣、跑得快」策略，看到大陸消費人口崛起，在2014年底進駐聚美優品，去年進入天貓、跨境、京東等電商，也在上海、北京等一線城市開實體店鋪。
他讓線上、實體店顧客互相流通，鼓勵消費者上網購買，寫下店面美容師代碼，不但有折扣，美容師也有獎金，靠著這招，一年多來，大陸市場論文翻譯占營收一成六，而且已經獲利。
從小家境優渥、資質優異，如今創業有成，獲獎無數，吳奕叡一路走來，可說是人人羨慕的人生勝利組。他也坦承，從商至今，獲得許多社會資源，日論文翻譯後將善盡企業社會責任，以產品原料協助燒燙傷者，造福人群。
愛美」不受景氣影響，開啟台灣醫美保養品風潮的論文翻譯達爾膚生醫科技，6月中終於正式上櫃，讓 Dr.Wu品牌前景更加看好。
不景氣的年代，那些行業能夠賺錢？
經濟學上有「口紅效應」之說：意即雖然景氣歹歹論文翻譯，荷包消瘦，但民眾仍有購物欲，而買不起鑽石珠寶等高價商品，就轉向購買價位較低、又能滿足自我的東西，於是口紅這種天天都會用的化妝品就會大賣。
籠罩在不景氣陰影之下的台灣，國人每年化妝品的消費金額卻是愈來愈高。從2011年的1000億元，增加到去年的1200億元，平均每年成長約4論文翻譯％，明顯高過GDP。其中，保養品更是逆勢長紅，平均成長率為一成到一成五。
吸引LVMH集團入股兩成
開啟醫美保養品風潮、以Dr.Wu為品牌的達爾膚生醫，在醫美市場耕耘13年，占有率三成，是國內最大醫美品牌。2014、2015年連兩年每股盈餘超過8元；2016年前五個月，營收有4.04億元，業績比去年同期成長一半，連他們都想不到。 論文翻譯
「鏘！」2016年6月16日早上9點，達爾膚在櫃買中心舉行上櫃典禮。董事長吳奕叡敲下大鑼的那刻，股價開盤衝到280元，比188元承銷價漲將近五成，終場以265元作收，漲幅達四成。達爾膚備受市場矚目，上櫃前的法說會吸引400多名法人參加。「好後悔當年沒有投資吳奕叡，」相識十多年的元大證券資深協理林雨田苦論文翻譯笑說，幾個吳奕叡的朋友都有遺憾。
達爾膚如此熱門，歸因吳奕叡將父親吳英俊的皮膚科診所，轉型生產醫美保養品，建立國人自有品牌，還吸引國際LVMH集團下的L資本，入股兩成，創下台灣化妝品界的新紀錄。
台灣的化妝品市場向來是國外品牌的天下，Dr.Wu卻能從康是美、論文翻譯健康人生等藥妝店，進軍到101、遠東百貨，還外銷大陸、緬甸等七個國家，海內外有1200個銷售點。打著「台灣製造」名號向外拓展，連美國歌手小賈斯汀也在臉書公布用了他論文翻譯們的面膜。
其實，一開始，吳奕叡並沒有想過創業。「我是想減輕爸爸的工作負擔，」他說，能有今天的成績，是順著潮流趨勢而走。 論文翻譯
原本是台大皮膚科醫師的吳英俊，在1978年設立診所，由於常教導病人美容保養知識，調製的藥物有功效，病人間口耳相傳，生意興隆，排隊看病的人大排長龍。1995年健保開辦，他沒有選擇加入，不靠健保給付，就能撐起一片天。 論文翻譯
從小看爸爸忙著看病的吳奕叡說，2001年他從美國工作返台，才知道診所作業沒有標準流程；於是，熟悉財務分析的他，一邊在AIG集團（台灣）工論文翻譯作，一邊協助管理診所。
當時，吳英俊負責看診治病，美容師則由媽媽謝壁璘管理，大通舖的美容床，沒有隱私。吳亦叡動手改革，先將診所業務分成皮膚科、美容部、微整型部，價格公開透明，一目瞭然，這在十多年前屬於創舉，還引發其他診所跟進。 論文翻譯
藥方改製保養品 意外熱銷
吳奕叡從小就知道爸爸調配、媽媽在廚房製作的皮膚藥，廣受病人歡迎，甚至有人從中南部坐火車北上，一次買了十幾罐回家。「既然很多人喜愛，為什麼不做成商品賣賣看？」就是這個念頭，讓他嘗試降低配方濃度，適合一般人使用，他找了工廠先試做三個產品，用手寫上一張張標籤，2003年開始以Dr.Wu之名，在診所裡銷售。 論文翻譯
「他還特別去學美容，」謝壁璘嘉許兒子做事認真，還笑著說，這遺傳她的個性。原是文化大學音樂系老師的謝壁璘，為了幫助先生放棄教職，改學美容，考取執照，兒子也步上後塵。
有商業嗅覺的吳奕叡發現，藥方改製的保養品在診所大賣，便委託其他皮膚科診所販售。當時，醫美才要流行，不少診所也想提供相關服務，那兩年，搶著找他當講師，訓練醫護人員。 論文翻譯
2005年，Dr.Wu的品牌效應開始發酵，名人、通路主動找上門，知名度逐漸打開。
包括藝人大S的《美容大王》、伊能靜的《美麗教主之變臉天書論文翻譯》、吳佩慈的《新尤物主義》都主動推薦美白保濕效果。而大S更為診所拍攝公車廣告，加深消費者印象。
此時，康是美也想設立醫美產品專櫃，便找吳奕叡策劃「醫美季」，搶在母親節、百貨週年慶前夕促銷。在一公尺寬、容納六個品牌的櫃子，Dr.Wu占了兩排，上架才半年，就發生缺貨，讓他更加篤定醫美有發展未來。 論文翻譯
2008年，達爾膚開始外銷新加坡，國內外銷售點增加到900個，靠著上百項產品，銷量超越雅漾、薇姿、理膚寶水等國際醫美品牌，成為全台冠軍。
「品牌定位明確清楚，」資誠會計師吳郁隆觀察說，Dr.W論文翻譯u有醫師調配，強調保養功效，價格又比國際品牌低，吸引消費者，獲利扶搖直上，未來很可能成為企管課程的教學範例。
工研院生醫所標靶藥物中心副組長賴惠敏分析，吳奕叡掌握大眾需求，搭配高效能、低過敏原料，建立特色，是成功要素。
通路「鋪貨廣、跑得快」
「我希望把工作做好，」吳奕叡的理念十分簡單。他從論文翻譯臉書、店面蒐集消費者反應，改善產品品質。一款玻尿酸保溼品就改了十幾次，至今已是第論文翻譯五代，仍然穩坐藥妝冠軍，他還挑戰藥妝店價位，大膽賣出3000元的高價。
媽媽謝壁璘說，吳奕叡從小數學就好，曾代表高中贏得校際賽冠軍；念小學時，學大提琴，喜愛繪畫、勞作，拿過台北市第一名金工比賽，想當設計師，如今走上美的產業，並不奇怪。
品牌經理田恬表示，吳奕叡親力親為，參與包裝、瓶身論文翻譯設計，也注重細節，從字體顏色、大小、筆畫粗細到廣告版型、行距，都相當講究。他擔心中文不夠好，還會先查字典，了解字詞意義，才放心寫上使用說明。
對吳奕叡而言，有12個系列的Dr.Wu價值無限，每年固定論文翻譯上市12個新產品，有一半會遭淘汰，保持一成五的產品開發率。至於通路，他則採取「鋪貨廣、跑得快」策略，看到大陸消費人口崛起，在2014年底進駐聚美優品，去年進入天貓、跨境、京東等電商，也在上海、北京等一線城市開實體店鋪。
他讓線上、實體店顧客互相流通，鼓勵消費者上網購論文翻譯買，寫下店面美容師代碼，不但有折扣，美容師也有獎金，靠著這招，一年多來，大陸市場占營收一成六，而且已經獲利。
從小家境優渥、資質優異，如今創業有成，獲獎無數，吳奕叡一路走來，可說是人人羨慕的人生勝利組。他也坦承，從商至今，獲得許論文翻譯多社會資源，日後將善盡企業社會責任，以產品原料協助燒燙傷者，造福人群。
留言列表
