我是《VoiceTube看影片學英語》的營運長蔡豐任，這次參加獵豹移動舉辦的紫牛戰隊比賽，獲得前五強到北京參訪。在北京我們參觀了百度、騰訊、京東、小米、美團...等知名而具代表性的網路公司，也拜訪了一些創業聚落，像是創新工場、氪空間，並參與創業者的聚會。
這趟旅程中，我深刻體會了大陸公司運營的「速度感」，創業者好像在西部大草原上奔馳一樣，前方有大好的機會可以開拓，但是後面又有許多豺狼虎豹在追趕，每間公司都在全力衝刺。
網路業者巨浪來襲，傳統行業無法倖免
記得三年前在大陸開銀行帳戶像是工廠流水線一樣，辦事員拿到申請表做完他的步驟，就往下一個辦事員傳，一直傳到覆核主管後再傳回來，開個戶需要一個小時以上，這次去已經是全面無紙化，在電腦輸入資料，在手寫板簽名，手機的App也做的很完善，與第三方的行動支付綁定也是彈指間就可以完成。不只如此，去年支付寶還稱霸行動支付市場，今年我們坐計程車，付錢給朋友都已經改用微信支付，使用上又更加便利。另外，我們還看到了許多荒廢的購物中心，在線上購物超級方便的北京，實體零售店面受到強烈威脅，許多商家只好關門大吉，路上到處是送貨以及餐飲外送的快遞員。
必須聚焦產品才能勝出
在如此競爭的環境下，「產品力」格外重要，必須要傾全力投入在產品核心價值才能做出差異，才能全力衝刺甩開對手。在台灣，多數業者習慣從商業模式開始著手，這種做法在北京被視為是上一個世代的創業方法。投資多少錢，產出什麼產品，獲取多少收入，台灣創業者因為募資不易所以通常會計劃好怎麼賺錢，投資報酬率不錯的項目就會去做，也常因此延伸出不同的產品服務，雖然收入提升了，但是也使組織失焦，失焦的下場就是成長速度的放緩，這是網路創業的致命傷。
北京創業者要的是資本市場的估值，因此一個充滿未來的產品故事，更能讓投資人買單。這裡的眼光放很遠，不在意短期的收入，重點是產品要有人使用，成長率要很高，市場潛力要很大。一位年輕的創業家告訴我們，「值多少錢」比「賺多少錢」還重要。因此創業家專注地把全部資源投入在一個簡單的產品上，把服務做完善，並且快速成長取得市場關注。網路創業的成長率爆發特點在北京被發揮地淋漓盡致。
我是《VoiceTube看影片學英語》的營運長蔡豐任，這次參加獵豹移動舉辦的紫牛戰隊比賽，獲得前五強到北京參訪。在北京我們參觀了百度、騰訊、京東、小米、美團...等知名而具代表性的網路公司，也拜訪了一些創業聚落，像是創新工場、氪空間，並參與創業者的聚會。
這趟旅程中，我深刻體會了大陸公司運營的「速度感」，創業者好像在西部大草原上奔馳一樣，前方有大好的機會可以開拓，但是後面又有許多豺狼虎豹在追趕，每間公司都在全力衝刺。
網路業者巨浪來襲，傳統行業無法倖免
記得三年前在大陸開銀行帳戶像是工廠流水線一樣，辦事員拿到申請表做完他的步驟，就往下一個辦事員傳，一直傳到覆核主管後再傳回來，開個戶需要一個小時以上，這次去已經是全面無紙化，在電腦輸入資料，在手寫板簽名，手機的App也做的很完善，與第三方的行動支付綁定也是彈指間就可以完成。不只如此，去年支付寶還稱霸行動支付市場，今年我們坐計程車，付錢給朋友都已經改用微信支付，使用上又更加便利。另外，我們還看到了許多荒廢的購物中心，在線上購物超級方便的北京，實體零售店面受到強烈威脅，許多商家只好關門大吉，路上到處是送貨以及餐飲外送的快遞員。
必須聚焦產品才能勝出
在如此競爭的環境下，「產品力」格外重要，必須要傾全力投入在產品核心價值才能做出差異，才能全力衝刺甩開對手。在台灣，多數業者習慣從商業模式開始著手，這種做法在北京被視為是上一個世代的創業方法。投資多少錢，產臺北翻譯社出什麼產品，獲取多少收入，台灣創業者因為募資不易所以通常會計劃好怎麼賺錢，投資報酬率不錯的項目就會去做，也常因此延伸出不同的產品服務，雖然收入提升了，但是也使組織失焦，失焦的下場就是成長速度的放緩，這是網路創業的致命傷。
北京創業者要的是資本市場的估值，因此一個充滿未來的產品故事，更能讓投資人買單。這裡的眼光放很遠，不在意短期的收入，重點是產臺北翻譯社品要有人使用，成長率要很高，市場潛力要很大。一位年輕的創業家告訴我們，「值多少錢」比「賺多少錢」還重要。因此創業家專注地把全部資源投入在一個簡單的產品上，把服務做完善，並且快速成長取得市場關注。網路創業的成長率爆發特點在北京被發揮地淋漓盡致。
我是《VoiceTube看影片學英語》的營運長蔡豐任，這次參加獵豹移動舉辦的紫牛戰隊比賽，獲得前五強到北京參訪。在北京我們參觀了百度臺北翻譯社、騰訊、京東、小米、美團...等知名而具代表性的網路公司，也拜訪了一些創業聚落，像是創新工場、氪空間，並參與創業者的聚會。
這趟旅程中，我深刻體會了大陸公司運營的「速度感」，創業者好像在西部大草原上奔馳一樣，前方有大好的機會可以開拓，但是後面臺北翻譯社又有許多豺狼虎豹在追趕，每間公司都在全力衝刺。
網路業者巨浪來襲，傳統行業無法倖免
記得三年前在大陸開銀行帳戶像是工廠流水線一樣，辦事員拿到申請表做完他的步驟，就往下一個辦事員傳，一直傳到覆核主管後再傳回臺北翻譯社來，開個戶需要一個小時以上，這次去已經是全面無紙化，在電腦輸入資料，在手寫板簽名，手機的App也做的很完善，與第三方的行動支付綁定也是彈指間就可以完成。不只如此，去年支付寶還稱霸行動支付市場，今年我們坐計程車，付錢給朋友都已經改用微信支付，使臺北翻譯社用上又更加便利。另外，我們還看到了許多荒廢的購物中心，在線上購物超級方便的北京，實體零售店面受到強烈威脅，許多商家只好關門大吉，路上到處是送貨以及餐飲外送的快遞員。
必須聚焦產品才能勝出
在如此競爭的環境下，「產品力」格外重臺北翻譯社要，必須要傾全力投入在產品核心價值才能做出差異，才能全力衝刺甩開對手。在台灣，多數業者習慣從商業模式開始著手，這種做法在北京被視為是上一個世代的創業方法。投資多少錢，產出什麼產品，獲取多少收入，台灣創業者因為募資不易所以通常會計劃好怎麼賺臺北翻譯社錢，投資報酬率不錯的項目就會去做，也常因此延伸出不同的產品服務，雖然收入提升了，但是也使組織失焦，失焦的下場就是成長速度的放緩，這是網路創業的致命傷。
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