在Fast Company網站上看了Kim Scott分享管理員工的訓練方法，深受感動。寫下心得，跟大家分享。Kim Scott為現任Twiter、Rolltape和Qualtrics的資深顧問。她曾在Google擔任團隊顧問，過程中，她深刻體驗到Google公司是如何建構出一個可以讓員工在工作中感到快樂的方法。 Kim Scott將她多年來累積的經驗整理成一套訓練工具，希望幫助企業建立優良的工作環境。
在建立好的工作環境過程中，老闆應該專注在3種「指導」上：給予指導、接受指導、鼓勵指導，「指導」意思是「關心與批評」。
本文重點：1. 領導團隊的工具「徹底坦率」。2.拿捏挑戰與關心。3.變成好老闆的4項建議。
1. 領導團隊的工具「徹底坦率」
Kim Scott不斷追求一個目標：「建立一個員工會喜歡的工作環境」。後來她在一個CEO的高峰會上分享了一個對領導團隊非常有效的指導工具，她將這個工具稱為「徹底坦率」。
「徹底坦率」到底是什麼呢？ Kim Scott說了一個老闆批評她的故事。Kim Scott當時剛加入Google，她在公司創辦人和CEO面前進行業務報告，當她告訴Google老闆Larry Page、Sergey Brin和Eric Schmidt她的團隊成功拿下多少客戶名單時，Eric很興奮地告訴Kim Scott說Google還可以給予她的團隊更多幫助，她當時以為這是一場很成功的業務報告。
會議結束後，她的上司Sheryl Sandberg（現任Facebook的CEO）表示很滿意剛才的報告，但Kim Scott在報告過程中每三句話就有一次「嗯」看起來非常愚蠢，這時候Kim Scott才發現自己的缺失。對於Sheryl的批評，也許很多人會感到非常不友善，但Kim Scott知道Sheryl是為了她好，因為Sheryl後來還安排演講教練訓練Kim Scott的口才，幫助她在職場上成長。
從那次之後，Kim Scott開始認真思考什麼原因讓Sheryl成為一個好的老闆？而這個問題其實非常簡單，那就是當員工將工作搞砸的時候誠實告訴員工自己的想法，然而這樣的老闆
在Fast Company網站上看了Kim Scott分享管理員工的訓練方法，深受感動。寫下心得，跟大家分享。Kim Scott為現任Twiter、Rolltape和Qualtrics的資深顧問。她曾在Google擔任團隊顧問，過程中，她深刻體驗到Google公司是如何建構出一個可以讓員工在工作中感到快樂的方法。 Kim Scott將她多年來累積的經驗整理成一套訓練工具，希望幫助企業建立優良的工作環境。
在建立好的工作環境過程中，老闆應該專注在3種「指導」上：給予指導、接受指導、鼓勵指導，「指導」意思是「關心與批評」。
本文重點：1. 領導團隊的工具「徹底坦率」。2.拿捏挑戰與關心。3.變成好老闆的4項建議。
1. 領導團隊的工具「徹底坦率」
Kim Scott不斷追求一個目標：「建立一個員工會喜歡的工作環境」。後來她在一個CEO的高峰會上分享了一個對領導團隊非常有效的指導工具，她將這個工具稱為「徹底坦率」。
「徹底坦率」到底是什麼呢？ Kim Scott說了一個老闆批評她的故事。Kim Scott當時剛加入Google，她在公司創辦人和CEO面前進行業務報告，當她告訴Google老闆Larry Page、Sergey Brin和Eric Schmidt她的團隊成功拿下多少客戶名單時，Eric很興奮地告訴Kim Scott說Google還可以給予她的團隊更多幫助，她當時以為這是一場很成功的業務報告。
會議結束後，她的上司Sheryl Sandberg（現任Facebook的CEO）表示很滿意剛才的報告，但Kim Scott在報告過程中每三句話就有一次「嗯」看起來非常愚蠢，這時候Kim Scott才發現自己的缺失。對於Sheryl的批評，也許很多人會感到非常論文翻譯不友善，但Kim Scott知道Sheryl是為了她好，因為Sheryl後來還安排演講教練訓練Kim Scott的口才，幫助她在職場上成長。
從那次之後，Kim Scott開始認真思考什麼原因讓Sheryl成為一個好的老闆？而這個問題其實非常簡單，那就是當員工將工作搞砸的時候誠實告訴員工自己的想法，然而這樣的老闆
在Fast Company網站上看了Kim Scott分享管理員工論文翻譯的訓練方法，深受感動。寫下心得，跟大家分享。Kim Scott為現任Twiter、Rolltape和Qualtrics的資深顧問。她曾在Google擔任團隊顧問，過程中，她深刻體驗到Google公司是如何建構出一個可以讓員工在工作中感到快樂的方法。 Kim Scott將她多年來累積的經驗整理成一套訓練論文翻譯工具，希望幫助企業建立優良的工作環境。
在建立好的工作環境過程中，老闆應該專注在3種「指導」上：給予指導、接受指導、鼓勵指導，「指導」意思是「關心與批評」。
本文重點：1. 領導團隊的工具「徹底坦率」。2.拿捏挑戰與關心。3.變成好老闆的4項建議。
1. 領導團隊的工具「徹底坦率」 論文翻譯
Kim Scott不斷追求一個目標：「建立一個員工會喜歡的工作環境」。後來她在一個CEO的高峰會上分享了一個對領導團隊非常有論文翻譯效的指導工具，她將這個工具稱為「徹底坦率」。
「徹底坦率」到底是什麼呢？ Kim Scott說了一個老闆批評她的故事。Kim Scott當時剛加入Google，她在公司創辦人和CEO面前進行業務報告，論文翻譯當她告訴Google老闆Larry Page、Sergey Brin和Eric Schmidt她的團隊成功拿下多少客戶名單時，Eric很興奮地告訴Kim Scott說Google還可以給予她的團隊更多幫助，她當時以為這論文翻譯是一場很成功的業務報告。
會議結束後，她的上司Sheryl Sandberg（現任Facebook的CEO）表示很滿意剛才的報告，但Kim Scott在報告過程中每三句話就有一次「嗯」看起來非常愚蠢，這時候Kim Scott才發現自己的缺失。對於Sheryl的批評，也許很多人會感到非常不友善，論文翻譯但Kim Scott知道Sheryl是為了她好，因為Sheryl後來還安排演講教練訓練Kim Scott的口才，幫助她在職場上成長。
從那次之後，Kim Scott開始認真思考什論文翻譯麼原因讓Sheryl成為一個好的老闆？而這個問題其實非常簡單，那就是當員工將工作搞砸的時候誠實告訴員工自己的想法，然而這樣的老闆
在Fast Company網站上看了Kim Scott分享管理員工的訓練方法論文翻譯，深受感動。寫下心得，跟大家分享。Kim Scott為現任Twiter、Rolltape和論文翻譯Qualtrics的資深顧問。她曾在Google擔任團隊顧問，過程中，她深刻體驗到Google公司是如何建構出一個可以讓員工在工作中感到快樂的方法。 Kim Scott將她多年來累積的經驗整理成一套訓練工具，希望幫助企業建立優良的工作環境。
在建立好的工作環境過程中，老闆應該專注論文翻譯在3種「指導」上：給予指導、接受指導、鼓勵指導，「指導」意思是「關心與批評」。
本文重點：1. 領導團隊的工具論文翻譯「徹底坦率」。2.拿捏挑戰與關心。3.變成好老闆的4項建議。
1. 領導團隊的工具「徹底坦率」
Kim Scott不斷追求一個目標：「建立一個員工會喜歡的工作環境」。後來她在一個CEO的高峰會上分享了一個對領導團隊論文翻譯非常有效的指導工具，她將這個工具稱為「徹底坦率」。
「徹底坦率」到底是什麼呢？ Kim Scott說了一個老闆批評她的故事。Kim Scott當時剛加入Google，她在公司創辦人和CEO面前進行業務報告，當論文翻譯她告訴Google老闆Larry Page、Sergey Brin和Eric Schmidt她的團隊成功拿下多少客戶名單時，Eric很興奮地告訴Kim Scott說Google還可以給予她的團隊更多幫助，她當時論文翻譯以為這是一場很成功的業務報告。
會議結束後，她的上司Sheryl Sandberg（現任Facebook的CEO）表示很滿意剛才的報告，但Kim Scott在報告過程中每三句話就有一次「嗯」看起來非常愚蠢，這時候Kim Scott才發現自己的缺失。對於Sheryl的批評，也許很多人會感到非常不友善論文翻譯，但Kim Scott知道Sheryl是為了她好，因為Sheryl後來還安排演講教練訓練Kim Scott的口才，幫助她在職場上成長。
從那次之後，Kim Scott開始認真思考什麼原因讓S論文翻譯heryl成為一個好的老闆？而這個問題其實非常簡單，那就是當員工將工作搞砸的時候誠實告訴員工自己的想法，然而這樣的老闆
在Fast Company網站上看了Kim Scott分享管理員工的訓練方法，深受感動。寫下心得，跟大家分享。Kim Scott為現任Twiter、Rolltape和Qualtric論文翻譯s的資深顧問。她曾在Google擔任團隊顧問，過程中，她深刻體驗到Google公司是如何建構出一個可以讓員工在工作中感到快樂的方法。 Kim Scott將她多年來累積的經驗整理成一套論文翻譯訓練工具，希望幫助企業建立優良的工作環境。
在建立好的工作環境過程中，老闆應該專注在3論文翻譯種「指導」上：給予指導、接受指導、鼓勵指導，「指導」意思是「關心與批評」。
本文重點：1. 領導團隊的工具「徹底坦率論文翻譯」。2.拿捏挑戰與關心。3.變成好老闆的4項建議。
1. 領導團隊的工具「徹底坦率」
Kim Scott不斷追求一個目標：「建立一個員工會喜歡的工作環境」。後來她在一個CEO的高峰會上分享了一個對領導團隊非常有效的指論文翻譯導工具，她將這個工具稱為「徹底坦率」。
「徹底坦率」到底是什麼呢？ Kim Scott說了一個老闆批評她的故事。Kim Scott當時剛加入Google，她在公司創辦人和CEO面前進行業務報告，當她告訴Google老闆Larry Page、Sergey Brin和Eric Schmidt她的團隊成功拿下多少客論文翻譯戶名單時，Eric很興奮地告訴Kim Scott說Google還可以給予她的團隊更多幫助，她當時以為這是一場很成功的業務報告。
會議結束後，她的上司Sheryl Sandberg（現論文翻譯任Facebook的CEO）表示很滿意剛才的報告，但Kim Scott在報告過程中每三句話就有一次「嗯」看起來非常愚蠢，這時候Kim Scott才發現自己的缺失。對於Sheryl的批評，也許很論文翻譯多人會感到非常不友善，但Kim Scott知道Sheryl是為了她好，因為Sheryl後來還安排演講教練訓練Kim Scott的口才，幫助她在職場上成長。
從那次之後，Kim Scott開始認真思考什麼原因讓Sheryl成為一個好的老闆？而這個問題其實非常簡單，那就是當員工將工作論文翻譯搞砸的時候誠實告訴員工自己的想法，然而這樣的老闆
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