今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網路ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華：
我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心主任時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一樣，是幫忙升級，因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流，就來不及了。怎麼做呢？我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了，才知哪些人才最適合，調整組織才有方向。
再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，從伙伴關係降級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適合搭橋梁，未來我也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網路ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華：
我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心主任時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一樣，是幫忙升級，因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流，就來不及了。怎麼做呢？我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了，才知哪些人才最適合，調整組織才有方向。
再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，從伙伴關係降級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適合搭橋梁，未來我也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網路ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華：
我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心主任時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一樣，是幫忙升級，因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流，就來不及了。怎麼做呢？我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了，才知哪些人才最適合，調整組織才有方向。
再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，從伙伴關係降級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有論文翻譯哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適合搭橋梁，未來我也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家論文翻譯網路ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華： 論文翻譯
我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心主任時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一樣，是幫忙升級，因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流，就來不及了。怎麼論文翻譯做呢？我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了，才知哪些人才最適合，調整組織才有方向。
再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，從伙伴關係降論文翻譯級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公論文翻譯司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適合搭橋梁，未來我也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網路論文翻譯ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華：
我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心論文翻譯主任時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一樣，是幫忙升級，因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流，就來不及了。怎麼做呢？我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了，才知哪些人才最適合，調整組織才有方論文翻譯向。
再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，從伙伴論文翻譯關係降級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適合搭橋梁，未來我論文翻譯也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網論文翻譯路ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華：
我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心主任論文翻譯時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一樣，是幫忙升級，因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流，就來不及了。怎麼做呢？我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了，才知哪些人才最適合，調整組織才論文翻譯有方向。
再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，從論文翻譯伙伴關係降級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適合搭橋梁，論文翻譯未來我也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
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再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但論文翻譯做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，從伙伴關係降級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公論文翻譯司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適合搭橋梁，未來我也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
今年57歲的郭耀煌和資策會有點淵源。1990年代育成國內首家網路ISP公司SEEDNet，技術原型就是郭耀煌在成大資工系任教、擔任產學合作召集人時論文翻譯期打造出來的。這次進資策會要怎麼改革？以下是專訪精華：
我之前有做過組織重整的任務，像是擔任教育部電算中心主任時，曾經花了半年汰換人馬，現在已升級成教育部資訊與科技教育司。這次進資策會也一論文翻譯樣，是幫忙升級，因為台灣再不跟上這一波軟硬整合新潮流，就來不及了。怎麼做呢？我上任第一天就要開始幫資策會找新定位。新定位清楚了，才知哪些人才最適合，調整組織論文翻譯才有方向。
再來，外界一直有人認為，資策會雖是財團法人，但做法過度跟隨政府決策，失去了早期對政府建言的主體性。
我一直認為，這個背後原因是資策會公部門財源近五成，論文翻譯從伙伴關係降級成從屬，難免的。最好低到三至四成，才會有辦法獨立。這方面，我會積極盤點有哪些優勢是業界想投資的，尋找新收入。另外，台灣這幾年也已萌生出一批年輕軟體新創公司，但是和竹科硬體廠商聯繫相對少，很可惜無法串聯互補，資策會很適論文翻譯合搭橋梁，未來我也會把這個當做要務，希望台灣有心作科技創新的精英，不分世代、軟硬都能成為推動產業轉型的好伙伴。
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