三年前，富比士雜誌發表「成長最快速的25家科技公司」（America’s Fastest Growing Tech Companies 2013），榜單榜首不是Facebook, 也不是Google，而是LinkedIn。當時近12個月的銷售成長達80%，把其他公司遠甩在後，富比士更預估LinkedIn未來三年的每股盈餘（EPS）成長率高達51%。今年六月，微軟以目前最高的科技公司收購金額，262億美元現金（約台幣8,490億元）收購LinkedIn。以「提供專業化的社群媒體」為主要訴求的LinkedIn，除了早已成為美國主要的求職媒合平台，在許多亞洲國家也越加活躍。想成為國際人才的你，是否跟上了這股風潮？
為什麼要用LinkedIn及如何使用LinkedIn讓自己成為搶手的國際人才，本文將用五個重點解析：
1.人際網路的龐大威力。2.與時俱進的能力是強大的武器。3.求職人才奪回求職主控權。4.善用社群力量，成為炙手可熱的人才。5.尋找國際工作的平台。
1.人際網路的龐大威力
根據LinkedIn 2016年針對美加地區於2016年2月及3月轉職者的調查，40%的轉職者是透過新公司的員工推薦，得到新工作。在轉換工作6個月前，僅11.7%與新公司的人有一度連結（First-degree connection，即在LinkedIn上直接認識），即使到了轉換工作前1個月，也僅有18%的人與新公司的同事有一度連結。也就是大部份的人都是透過二度或三度連結（朋友的朋友的朋友）得到新工作。
這種二度以上的連結在人際網路上，稱之為弱連結。平常不會花時間及精力經營的弱連結，在許多關鍵時刻，卻扮演著重要的推力，例如找工作。今年年初出版，由芝加哥大學主持的勞動經濟期刊（Journal of Labor Economics）中的一篇研究發現，幫忙找到工作的朋友，90%都是弱連結。LinkedIn提供了一個整合人際網路的平台，在這裡可以輕鬆地找到弱連結，得到夢想工作的入場卷。發送訊息時，因為有共同朋友，能拉近雙方的距離，也更願意分享及推薦工作機會。擁有越多弱連結，就擁有越強大的社群能力，離夢想工作就越靠近。
三年前，富比士雜誌發表「成長最快速的25家科技公司」（America’s Fastest Growing Tech Companies 2013），榜單榜首不是Facebook, 也不是Google，而是LinkedIn。當時近12個月的銷售成長達80%，把其他公司遠甩在後，富比士更預估LinkedIn未來三年的每股盈餘（EPS）成長率高達51%。今年六月，微軟以目前最高的科技公司收購金額，262億美元現金（約台幣8,490億元）收購LinkedIn。以「提供專業化的社群媒體」為主要訴求的LinkedIn，除了早已成為美國主要的求職媒合平台，在許多亞洲國家也越加活躍。想成為國際人才的你，是否跟上了這股風潮？
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根據LinkedIn 2016年針對美加地區於2016年2月及3月轉職者的調查，40%的轉職者是透過新公司的員工推薦，得到新工作。在轉換工作6個月前，僅11.7%與新公司的人有一度連結（First-degree connection，即在LinkedIn上直接認識），即使到了轉換工作前1個月，也僅有18%的人與新公司的同事有一度連結。也就是大部份的人都是透過二度或三度連結（朋友的朋友的朋友）得到新工作。
這種二度以上的連結在人際網路上，稱之為弱連結。平常不會花時間及精力經營的弱連結，在許多關鍵時刻，卻扮演著重要的推力，例如找工作。今年年初出版，由芝加哥大學主持的勞動經濟期刊（Journal of Labor Economics）中的一篇研究發論文翻譯現，幫忙找到工作的朋友，90%都是弱連結。LinkedIn提供了一個整合人際網路的平台，在這裡可以輕鬆地找到弱連結，得到夢想工作的入場卷。發送訊息時，因為有共同朋友，能拉近雙方的距離，也更願意分享及推薦工作機會。擁有越多弱連結，就擁有越強大的社群能力，離夢想工作就越靠近。
三年前，富比士雜誌發表「成長最快速的25家科技公司」（America’s Fastest Growing Tech Companies 2013），榜單榜首不是Facebook, 也不是Google，而是LinkedIn。當時近12個月的銷售成長達80%，把其他公司遠甩在後，富比士更預估LinkedIn未來三年的每股盈餘（EPS）成長率高達51%。今年六月，微軟以目前最高的科技公司收購論文翻譯金額，262億美元現金（約台幣8,490億元）收購LinkedIn。以「提供專業化的社群媒體」為主要訴求的LinkedIn，除了早已成為美國主要的求職媒合平台，在許多亞洲國家也越加活躍。想成為國際人才的你，是否跟上了這股風潮？
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1.人際網路的龐大威力。2.與時俱進的能力是強大的武器。3.求職人才奪回求職主控權。4.善用社群力量，成為炙手可熱的人才。5.尋找國際工作的平台。
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根據LinkedIn 2016年針對美加地區於2016年2月及3月轉職者的調查，40%的轉職者是透過新公司的員工推薦，得到新工作。在轉換工作6個月前，僅11.7%與新公司的人有一度連結（First-degree connection，即在LinkedIn上直接認識），即使到論文翻譯了轉換工作前1個月，也僅有18%的人與新公司的同事有一度連結。也就是大部份的人都是透過二度或三度連結（朋友的朋友的朋友）得到新工作。
這種二度以上的連結在人際網路上，稱之為弱連結。平論文翻譯常不會花時間及精力經營的弱連結，在許多關鍵時刻，卻扮演著重要的推力，例如找工作。今年年初出版，由芝加哥大學主持的勞動經濟期刊（Journal of Labor Economics）中的一篇研究發論文翻譯現，幫忙找到工作的朋友，90%都是弱連結。LinkedIn提供了一個整合人際網路的平台，在這裡可以輕鬆地找到弱連結，得到夢想工作的入場卷。發送訊息時，因為論文翻譯有共同朋友，能拉近雙方的距離，也更願意分享及推薦工作機會。擁有越多弱連結，就擁有越強大的社群能力，離夢想工作就越靠近。
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