那是個令人印象深刻的上午。「再這樣下去，公司會被妳搞倒！」幾年前的一次家族早餐，「連萬鞋業」老闆曹錫安當著全家上下，對著女兒曹詩怡如此說道。
那時候，曹詩怡替自家鞋廠創立自有品牌「SHOES PARTY」（鞋靴派對），曾經一天狂銷上百萬，堪稱網購界的熱門女鞋。
然而，為了製鞋品質與生產細節，曹詩怡常跟老師傅吵得不可開交，讓工作氣氛很僵，一邊是替公司服務多年的老員工，另一邊則是企圖孕育品牌的女兒，夾在中間的父親忍不住說重話。當下，曹詩怡拿了筆電飛奔出門，漫無目的地逛了好一會，才找到一間咖啡店坐下來，暗自發誓要把SHOES PARTY做成功。
留日返國 催生台系女鞋
比起多數第二代被迫接班，曹詩怡反倒是本身興趣，意外開啟傳統鞋廠的第二個春天。
1978年從大里發跡的「連萬鞋業」，剛開始只有四名員工，成長為台灣、中國、越南三地合計逾200人的知名鞋廠。
32歲的曹詩怡，是曹家三個小孩的老大，弟妹都在金融業上班，只有她選擇投入家族事業。
約莫十年前，還在日本念書的曹詩怡，發現精品Burberry的藍標禮盒，竟在網拍市場十分搶手，開始涉獵精品代購的跑單幫生意，賺了不少外快，最高紀錄一天經手逾200萬元。因愈來愈多留學生與台僑跟進殺價。她轉向研究平常愛穿的日系女鞋，讓父親鞋廠生產。
2007年，曹詩怡創立SHOES PARTY，在日本設立設計公司，把當地流行趨勢轉為適合本土消費者的鞋款。
「網路又不能試穿，真的有人會買嗎？」一開始，父親只寄望她幫忙銷庫存，並未寄望有多少貢獻。第一個月，SHOES PARTY只進帳4000元，之後迅速突破500萬元，還多次獲得媒體及網拍平台的人氣賣家與最佳店長獎項。最高峰時，營收一度超越外銷的代工訂單。
如今位在彰化的連萬廠區，可以一條龍地生產SHOES PARTY商品，不必假手他人或委外，曹詩怡還陸續招募多位年輕員工，從市場研究、鞋款設計到售後服務，逐步完整營運體系。不過，由於承襲日本的精緻質感，為了品質，曹詩怡花了許多時間跟老師傅溝通。比方靴筒稍微後傾，她就堅持重改，卻惹來員工抱怨太過嚴格，質疑顧客哪在意這些小細節，「我是在做品牌，不是外銷的量販鞋！」她總反駁。
休息再出發 堅持品牌路
看到以前乖巧的女兒，面對公事如此強悍，媽媽曾對她吐苦水，「妳怎麼去了一趟日本，回來好像不是我女兒了。」曾有長輩勸她：「幹嘛把自己搞這麼累？」但個性好強的曹詩怡還是不服輸，「別人愈質疑，我愈要證明給他們看！」
雖在網購市場闖出一片天，但長期勞累加上壓力，曹詩怡近年大小病不斷，頻繁進出醫院。這段外表風光、實則內部交戰的過程，讓她嘗試放慢腳步，讓自己放半年長假，最近才重回戰場，堅持每晚6點準時下班，回家陪父母吃飯，重新修補親子關係。
八年來頻繁遊走於台、日兩邊，曹詩怡比較兩國最大差異在於「心態」，台灣人習慣做快速有結果的事，太結果導向，卻不太花時間打基本功、處理細節，很難打造成功品牌。但如果連接班人都不帶頭改變，企業哪可能轉型成功？
那是個令人印象深刻的上午。「再這樣下去，公司會被妳搞倒！」幾年前的一次家族早餐，「連萬鞋業」老闆曹錫安當著全家上下，對著女兒曹詩怡如此說道。
那時候，曹詩怡替自家鞋廠創立自有品牌「SHOES PARTY」（鞋靴派對），曾經一天狂銷上百萬，堪稱網購界的熱門女鞋。
然而，為了製鞋品質與生產細節，曹詩怡常跟老師傅吵得不可開交，讓工作氣氛很僵，一邊是替公司服務多年的老員工，另一邊則是企圖孕育品牌的女兒，夾在中間的父親忍不住說重話。當下，曹詩怡拿了筆電飛奔出門，漫無目的地逛了好一會，才找到一間咖啡店坐下來，暗自發誓要把SHOES PARTY做成功。
留日返國 催生台系女鞋
比起多數第二代被迫接班，曹詩怡反倒是本身興趣，意外開啟傳統鞋廠的第二個春天。
1978年從大里發跡的「連萬鞋業」，剛開始只有四名員工，成長為台灣、中國、越南三地合計逾200人的知名鞋廠。
32歲的曹詩怡，是曹家三個小孩的老大，弟妹都在金融業上班，只有她選擇投入家族事業。
約莫十年前，還在日本念書的曹詩怡，發現精品Burberry的藍標禮盒，竟在網拍市場十分搶手，開始涉獵精品代購的跑單幫生意，賺了不少外快，最高紀錄一天經手逾200萬元。因愈來愈多留學生與台僑跟進殺價。她轉向研究平常愛穿的日系女鞋，讓父親鞋廠生產。
2007年，曹詩怡創立SHOES PARTY，在日本設立設計公司，把當地流行趨勢轉為適合本土消費者的鞋款。
「網路又不能試穿，真的有人會買嗎？」一開始，父親只寄望她幫忙銷庫存，並未寄望有多少貢獻。第一個月，SHOES PARTY只進帳4000元，之後迅速突破500萬元，還多次獲得媒體及網拍平台的人氣賣家與最佳店長獎項臺北翻譯社。最高峰時，營收一度超越外銷的代工訂單。
如今位在彰化的連萬廠區，可以一條龍地生產SHOES PARTY商品，不必假手他人或委外，曹詩怡還陸續招募多位年輕員工，從市場研究、鞋款設計到售後服務，逐步完整營運體系。不過，由於承襲日本的精緻質感，為了品質，臺北翻譯社曹詩怡花了許多時間跟老師傅溝通。比方靴筒稍微後傾，她就堅持重改，卻惹來員工抱怨太過嚴格，質疑顧客哪在意這些小細節，「我是在做品牌，不是外銷的量販鞋！」她總反駁。
休息再出發 堅持品牌路
看到以前乖巧的女兒，面對公事如此強悍，媽媽曾對她吐苦水，「妳怎麼去了一趟日本，回來好像不是我女兒了。」曾有長輩勸她臺北翻譯社：「幹嘛把自己搞這麼累？」但個性好強的曹詩怡還是不服輸，「別人愈質疑，我愈要證明給他們看！」
雖在網購市場闖出一片天，但長期勞累加上壓力，曹詩怡近年大小病不斷，頻繁進出醫院。這段外表風光、實則內部交戰的過程，讓她嘗試放慢腳步，讓自己放半年長假，最近才重回戰場，堅持每晚6點準時下班，回家陪父母吃飯，重新修補親子關係。
八年來頻繁遊走於台、日兩邊，曹詩怡比較兩臺北翻譯社國最大差異在於「心態」，台灣人習慣做快速有結果的事，太結果導向，卻不太花時間打基本功、處理細節，很難打造成功品牌。但如果連接班人都不帶頭改變，企業哪可能轉型成功？
那是個令人印象深刻的上午。「再這樣下去，臺北翻譯社公司會被妳搞倒！」幾年前的一次家族早餐，「連萬鞋業」老闆曹錫安當著全家上下，對著女兒曹詩怡如此說道。
那時候，曹詩怡替自家鞋廠創立自有品牌「臺北翻譯社SHOES PARTY」（鞋靴派對），曾經一天狂銷上百萬，堪稱網購界的熱門女鞋。
然而，為了製鞋品質與生產細節，曹詩怡常跟老師傅吵得不可開交，讓工作氣氛很僵，一邊是替公司服務多年的老員工，另一邊則是企圖臺北翻譯社孕育品牌的女兒，夾在中間的父親忍不住說重話。當下，曹詩怡拿了筆電飛奔出門，漫無目的地逛了好一會，才找到一間咖啡店坐下來，暗自發誓要把SHOES PARTY做成功。
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32歲的曹詩怡，是曹家三個小孩的老大，弟臺北翻譯社妹都在金融業上班，只有她選擇投入家族事業。
約莫十年前，還在日本念書的曹詩怡，發現精品Burberry的藍標禮盒，竟在網拍市場十分搶手，開始涉獵精品代購的跑單幫生意，賺了不少外快，最高紀錄一天經手逾200萬元。因愈來愈多留學生與台僑跟進殺價。她轉向研臺北翻譯社究平常愛穿的日系女鞋，讓父親鞋廠生產。
2007年，曹詩怡創立SHOES PARTY，在日本設立設計公司，把當地流行趨勢轉為適合本土消費者的鞋款。
「網路又不能試穿，真的有人會買嗎？」一開始，父親只寄望她幫忙銷庫存，並未寄望有多少貢獻。第一個月，SHOES PARTY只進帳臺北翻譯社4000元，之後迅速突破500萬元，還多次獲得媒體及網拍平台的人氣賣家與最佳店長獎項。最臺北翻譯社高峰時，營收一度超越外銷的代工訂單。
如今位在彰化的連萬廠區，可以一條龍地生產SHOES PARTY商品，不必假手他人或委外，曹詩怡還陸續招募多位年輕員工，從市場研究、鞋款設計到售後服務，逐步完整營運體系。不過，由於承襲日本的精緻質感，為了臺北翻譯社品質，曹詩怡花了許多時間跟老師傅溝通。比方靴筒稍微後傾，她就堅持重改，卻惹來員工抱怨太過嚴格，質疑顧客哪在意這些小細節，「我是在做品牌，不是外銷的量販鞋！」她總反駁。
休息再出發 堅持品牌路 臺北翻譯社
看到以前乖巧的女兒，面對公事如此強悍，媽媽曾對她吐苦水，「妳怎麼去了一趟日本，回來好像不是我女兒了。」曾有長臺北翻譯社輩勸她：「幹嘛把自己搞這麼累？」但個性好強的曹詩怡還是不服輸，「別人愈質疑，我愈要證明給他們看！」
雖在網購市場闖出一片天，但長期勞累加上壓力，曹詩怡近年大小病不斷，頻繁進出醫院。這段外表風光、實則內部交戰的過臺北翻譯社程，讓她嘗試放慢腳步，讓自己放半年長假，最近才重回戰場，堅持每晚6點準時下班，回家陪父母吃飯，重新修補親子關係。
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那時候，曹詩怡替自家鞋廠創立自有品牌「SHOES PARTY」（鞋靴派對），曾經一天狂銷上百萬，堪稱網購界的熱門女鞋。
然而，為了製鞋品質與生產細節，臺北翻譯社曹詩怡常跟老師傅吵得不可開交，讓工作氣氛很僵，一邊是替公司服務多年的老員工，另一邊則是企圖孕育品牌的女兒，夾在中間的父親忍不住說重話。當下，曹詩怡拿了筆電飛奔臺北翻譯社出門，漫無目的地逛了好一會，才找到一間咖啡店坐下來，暗自發誓要把SHOES PARTY做成功。
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32歲的曹詩怡，是曹家三個小孩的老大，弟妹都在金融業上班，只有她選擇投入家族事業。
約莫十年前，還在日本念書的曹詩怡，發現精品臺北翻譯社Burberry的藍標禮盒，竟在網拍市場十分搶手，開始涉獵精品代購的跑單幫生意，賺了不少外快，最高紀錄一天經手逾200萬元。因愈來愈多留學生與台僑跟進殺價。她轉向研究平常愛穿的日系女鞋，讓父親鞋廠生產。
2007年，曹詩怡創立SHOES PAR臺北翻譯社TY，在日本設立設計公司，把當地流行趨勢轉為適合本土消費者的鞋款。
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八年來頻繁遊走於台、日兩邊，曹詩怡比較兩國最大差異在於「心態」，台灣人習慣做快速有結果的事，太結果導向，卻不臺北翻譯社太花時間打基本功、處理細節，很難打造成功品牌。但如果連接班人都不帶頭改變，企業哪可能轉型成功？
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