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2014年，以台灣製鞋產業興衰為背景的電視劇《雨後驕陽》，一口氣入圍十項金鐘獎，讓這個傳統產業重獲鎂光燈關注。

在這個運作模式最傳統、但需求也最穩定的行業，目前也有一批充滿企圖心的「鞋二代」們，準備開創台灣的鞋類品牌。

你應該不知道，每天踩在腳底下的鞋子，小小體積包含了150道工序，製作非常複雜。

過去，製鞋業曾是我們的驕傲。僅有彈丸之地，台灣曾是全球「製鞋王國」，從便宜的塑膠雨鞋、藍白拖、到Nike、Adidas、Puma等功能鞋款、甚至昂貴的Air Jordan，幾乎都由台灣代工。

1970年代的極盛期，台灣每年外銷超過一億雙鞋子，幾乎全球每四雙，就有一雙產自台灣。

不過，經歷高速成長期後，一方面面臨工資上漲及環境負荷，二來也被許多國家控告反傾銷，導致出口型的鞋廠群起外移，也把整串供應鏈一起帶走。

如今，僅剩約500家鞋廠還留在本土，不到極盛時期的一成。去年，中國鞋類產品出口超過500億美元，台灣鞋業出口還不及30億美元，高下立判。

出口轉內銷 走精緻路線

成立30年的「鞋類暨運動休閒科技研發中心」（簡稱鞋技中心）總經理劉虣虣分析，有能力外移的大規模鞋廠，如寶成、豐泰、鈺齊，至今仍在全球供應鏈扮演重要角色。留下來的多是中小型工廠，俗稱「格仔場」，很多還沒現代化經營，導致第二代接班意願不高。

為了提振產業，三年前鞋技中心成立全國第一家臺北翻譯社鞋類產品的「鞋寶觀光工廠」，讓消費者了解台灣製鞋業的歷史，並舉辦培訓課程，讓老師傅的手藝傳承下去。儘管榮光不再，但留下來的本土鞋廠，不少正嘗試走向另一種不以量取勝的精緻化路線。

以往鞋廠多在低成本國家設廠，用低廉薪資雇用大量勞工，生產標準化的單一鞋款，再出口至歐美市場。現在不少台灣鞋廠提升技術能量與設計質感，有能力承接日本、義大利的訂單，改做少量多樣的利基商品。

所幸，台灣鞋業的內銷市場近年成長明顯，臺北翻譯社從2007年的79億元，竄升至去年的96億元，具備孕育本土品牌的空間。

除了品牌專門店，走進各大百貨公司，除了化妝品，一樓黃金櫃位幾乎都留給鞋類產品。打開電腦，各家網路購物平台，更充斥各種設計風格與功能訴求的近千種品牌。

而台灣過去長年累積的製鞋業基礎，即是孕育自有品牌臺北翻譯社的強大後盾。

來到高雄車站後方的三民區，發跡快40年、從鞋底代工轉做自有品牌的彪琥鞋業（PUHU）座落於此。

「十年前德國Puma（彪馬）進來台灣，很多人以為我臺北翻譯社們學他們，其實我們1988年就有這品牌名了，」帶記者參觀工廠的行銷企劃部經理薛博祥是第二代長子，二弟薛博海管理生產部，兩人一內一外跟著父親打拚。 臺北翻譯社

走進介紹公司歷史的「彪琥台灣鞋故事館」，34歲的薛博祥解釋，當時客戶不斷出走，但考慮員工生計，不想跟著外移，他父親去了一趟義大利參訪後，發現那邊很多上百年的家族鞋廠，於是決定走品牌路。第一張訂單就來自義臺北翻譯社大利的兩萬雙娃娃鞋。

根留本土 鞋二代打造品牌

近年，許多製造業都人力短缺，但彪琥仍堅持雇用本勞，就算新住民也需有台灣身分證。

彪琥曾嘗試自建通路，卻賠了數千萬元，如今從直營店轉做專櫃生意，並設立觀光工廠傳達品牌故事，最近再延伸主打健康的鞋墊品牌M臺北翻譯社inister。

幸好，後來彪琥開發出不少利基市場，如來自國軍、校園的團體訂單，甚至有藝文團體委託的文創鞋款。

薛博祥拿起一雙花枝招展的廟會表演鞋解釋，這種鞋以前只有老師傅會做，全靠手工，現在可以半自動生產，完全客製化，一雙賣5000元。 臺北翻譯社

如今許多鞋二代有意打造品牌，但這條路並不好走。除了必須講究設計風格與行銷創意，更常因此造成接班陣痛。不少第一代有意識到該讓年輕人多嘗試，但真正肯放手的不多。

對此，鞋技中心組了一個「同鞋會」，希望塑造臺北翻譯社一個支持團體。期待台灣往後也能像義大利一樣，讓製鞋業成為國家美學與職人文化的一部分。或許，這就是時代賦予鞋二代的任務。1970年代台灣曾是「製鞋王國」，如今僅剩約500家鞋廠留在本土。現在有一群「鞋二代」，要用自有品牌再度擦亮台灣鞋業招牌。